天不從人願，你有沒有覺得，通常好運都發生在別人身上，平常連中個200元發票都很困難，更別說現在時機差還能賺到錢這種好康發生了，那為什麼有人還是非常好運呢，機率問題嗎?
有些人在小七便利商店買個水，就可以中千萬發票，到底是是如何發生的呢?
別讓財富迷路了
斜槓是近年來興起的名詞，主要是描述許多青年人同時擁有多種職業與身分，當有人問你在做什麼?很難用固定詞彙描述，開始有斜槓來表示自己的多種身分，像是護理師/文案小編，廚師/鼓手，這些不同身分轉換，除增加額外被動收入外，對於了解正確理財觀念格外重要，在疫情這個世代，盡可能把賺到的錢留下來，避免誤入以下變窮的陷阱裡，一起來探討你有沒有誤入這些禁忌呢?不要讓你的金錢財富迷路了。
養成習慣的簡單四步驟
不知道你沒有發現市面坊間，常常談論聽見養成習慣重要性，倡導養成習慣只要21天就可養成，真的有那麼簡單嘛?
以我實際為例發現實施其實很困難，因為當如果推動力不夠或是目標不夠明確，常常未滿21天，通常直接舉白旗投降。
長尾理論是什麼?對你人生有什麼幫助
什麼是長尾理論?
長尾理論（The Long Tail）是在2004年"連線"雜誌的主編Chris Anderson所提出來，相較於我們熟系的80/20法則，長尾理論主要描述銷售商品只要你的通路夠大，那就算是非主流且銷售少的商品，它們的總銷售量也能與暢銷商品的銷售量差不多。
好書分享【教練】：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 讀後心得(下)
從球場到商場，超凡的高績效人士的身後，都有個教練。即使是身經百戰的
戰將，也有連自己都不知道的潛力；面對沒有標準答案的選項，也需要指
引，重新聚焦最重要的事！
谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」
YouTube執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能，促成團隊同心協力。」
矽谷創投之父杜爾說︰「比爾．坎貝爾是我見過最有智慧的人。」
蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算，也無可取代。每個人都可
以向我們這個產業最偉大的教練學習。」
以是下我閱讀教練後，將文章的重點整理與心得分享(下):
第5章 社群的力量，當人們彼此相識之後，一個地方就會變強大
結語 你要活出什麼樣的人生？
第五章 社群的力量 當人們彼此相識之後，一個地方就會變強大
社交能力是練出來的
比起關心朋友，表達對同事的關心或許不容易，但多練習，就會習慣成自
然。這個習慣將讓你終生獲益。作者在寫這本書的過程中，讓我們最驚訝的
就是人們談起比爾時會頻繁提到愛這個字。在和科技主管、創投人士等業界
人士談話時，通常不會提到這個字，但比爾把愛帶進工作場合變成一件可以
接受的事。他創造出一種文化，而研究相關主題的學者把這種文化稱為夥伴
之愛，包含喜愛、慈悲寬容、關心、溫暖待人的情感。比爾做到這一點，靠
的是熱情地給人加油鼓勵、建立社群、盡力助人，以及在心中衛公司創辦人
保留一個特殊的位置。
愛能讓優秀團隊變偉大。
結語: 你要活出什麼樣的人生?
下一步該做什麼?
唐納荷在2015年辭去eBay執行長職務，年過五十、孩子已經成年，還有都
在思考下一步該做什麼?以下是他得到的答案:
1.發揮創意
2.別做你只略懂皮毛的事情
3. 與有活力的人合作
4. 發揮你的才能
5. 不要浪費時間去擔心未來
作者希望讀者能從這本書中，學到成為更優秀管理者與教練的一些管理員
則，此刻正想著如何讓你的團隊變得更優秀，也想著如何才能促使自己變得
更優秀，然後不再自我設限。我們期待你能成為另一位符合比爾衡量標準的
領導者。這個世界面臨著眾多的挑戰，唯有靠團隊才能解決，而那些團隊都
需要教練。這本書看完讓我學習到一位教練是人大於事，透過愛去傳遞對他
人的在乎。
以上是對於教練的重點與心得整理筆記(下)，若你覺得這篇文章對你有幫
助，歡迎轉發分享給朋友喔！:)
好書分享【教練】：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 讀後心得(中)
優秀的主管，必須先是優秀的教練；一個人的職位愈高，他的成功就愈取決
於能否幫助他人成功！比爾從大學足球教練出身，四十三歲才進入矽谷。從
帶球隊到教企業團隊，比爾都備受敬愛，因為他深諳每個人都希望被尊重、
有價值的人性。他的教練之道不曾出現在任何官方文件，他也很少出現在主
流媒體上。親密學徒施密特等人歷時超過兩年，採訪近百位業內頂尖人士，
總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學，闡釋建立信任、打造團隊、
促進成長的32個管理黃金法則。
．不論個人發展或公司命運，都取決於人際關係的品質
．尋求最好的點子，若以達成共識為目標，只會導致團體迷思與較差決策
．每個人想要被喜愛、不想被背叛，激發正面的人性價值就會帶來正面的商
業成果
．經理人的權威，來自部屬、同儕與長官的信任，而非權威式管理
．只指導願意受教的人，不必有教無類，不然你會很累
「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想
成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變
得更好。
以是下我閱讀教練後，將文章的重點整理與心得分享(中):
第3章 信任是所有關係的基石，最強團隊，成員心理安全感也最強
第4章 優質團隊會戰勝一切，專心求勝，但要勝之有道
第三章 信任是所有關係的基石，最強團隊，成員心理安全感也最強
從友誼、愛情、家庭到事業，對於任何關係來說，信任都是最關鍵元素。這
也是比爾最珍視的價值。他認為，信任是所有關係的基礎。雖然對於多數生
意上的關係來說，除了信任，還有其他重要因素，例如個人目的、雙方利益
交換等。但是比爾永遠把信任放在第一位，他也非常擅長和不同的人建立互
信。一旦有了互信基礎，他就會力挺你到底。
信任有許多面向，曾有學術論文對信任下定義:基於對他人行為，的正面期
待，願意接受可能受傷的可能。
這個學術定義有點文謅謅但點出了一個重點:
信任意味著人們感到可以安心地交出背後。但對於比爾來說，信任有以下幾
個涵義。信任意味著信守諾言。如果你告訴比爾會去做一件事，那就要做
到。對他來說也是一樣，他說過的話一定會兌現。信任意味著忠誠、正直與
涉及保密，比爾的做法是慎選指導對象，只教可造之材，指導謙虛、願意學
習的人。
第四章 優質團隊會戰勝一切，專心求勝，但要勝之有道
四個條件，找到對的人
比爾要找的人才，必須具備四個特質:
第一，必須聰明，不一定是學業成績好，而是能夠在不同領域快速學習並展
開工作，同時在該領域建立人脈，比爾把它稱為延伸類推的能力。
第二，必須努力工作
第三，必須正直可靠
第四，必須具備一個很難被定義的特質:恆毅力，亦即在被擊倒後，有熱情與
毅力站起來再次衝鋒陷陣的能力。
如果比爾認為一個人身上具備這四個特質，他就會容忍這個人身上的其他許
多缺點。
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好書分享【教練】：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 讀後心得(上)
蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦！你可能沒聽過比爾．
坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的。他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走
出逆境，從零培訓谷歌創辦人，他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內
機密，首次完整解密。
作者簡介 艾力克．施密特（Eric Schmidt）
2001至2011年擔任谷歌執行長。在他的協助下，這家成立不久的矽谷公司
成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人
脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。
2011至2015年，施密特擔任谷歌執行董事長。2015至
2018年，擔任Alphabet執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。與羅森柏格
合著《Google模式》。
強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，擔任資深副總裁暨掌管產品團隊，負責谷歌消費者、廣告
商和合作夥伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌搜索、
Ads、Gmail、Apps和Chrome。他協助建立與提升谷歌的人才招聘制度與行
銷流程。現任Alphabet管理團隊顧問。
亞倫．伊格爾（Alan Eagle）
2007年起擔任谷歌高階溝通總監，並為施密特與羅森柏格的演講撰稿人，目
前為谷歌專案主管。
以下是我閱讀教練後，將文章的重點整理與心得分享(上):
第1章 傳奇教練比爾‧坎貝爾，你可能沒聽過他，但從蘋果到谷歌都聽他的！
第2章 管理的黃金法則，頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導者
第一章 傳奇的教練比爾.坎貝爾，你可能沒聽過他，但從蘋果到谷歌都聽他的
每個成功人士背後都有個重要推手幾乎每個身價非凡的成功人士，在他們的
人生中，都曾出現過一位陪伴他們的教練。給他們意見，挑戰他們，讓他們
更懂得面對邁向成功路上的不順遂。比爾.坎貝爾是價值兆元的教練。不僅協
助賈伯斯力挽狂瀾，將蘋果從瀕臨倒閉重整到再見輝煌，成為市值數千億美
元的企業，還從零培養佩吉、布林成長，讓谷歌從一家創新公司，壯大成為
市值同樣達到千億美元的公司。光是這兩家公司就創造了逾兆的價值，這還
沒算進坎貝爾替其他重要企業的成長提供的關鍵指導。。
第二章管理的黃金法則，頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導人
人最重要
人才是任何公司的成功基礎。管理者的主要工作，就是協助部屬以更有效的
方式完成工作，並從過程中有所成長。當團隊裡有想要拿出好表現的優秀人
才，他們有熱忱，也有能力做出好成績時，管理者要如何打造出一個環境，
幫助他們釋放、擴大這股能量? 比爾認為，除了提供實質的支持，還要給予
尊重與信任，團隊成員才會成長茁壯。
支持:提供成功所需的工具、資訊、訓練、指導，不斷想辦法培養團隊成員的
技能。優秀的管理者會協助人們有好表現，不斷進步。
尊重:了解團隊成員各自的職涯目標，理解他們的人生選擇。協助他們達成職
涯目標，同時顧及公司的需求。
信任:放手讓人去做事與下決定。你知道他們想要拿出好表現，也相信他們會
做到。
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好書分享:如何提升自己的品牌故事力?讓《願故事力與你同在》來告訴你!
現在的商業模式已跳脫以往既定的商業手法
不僅要把產品想辦法銷售出去
更要知道如何銷售自己
而茫茫人海，該怎麼讓自己在十億人口數當中顯得獨特，又不特例獨行?
如何讓認識你的人覺得你是個有溫度的個體?
如何讓認識你的人覺得你是個有溫度的個體?
願意進一步幫你進行口碑行銷?
如果你想知道答案
那你就該好好讀讀這本《願故事力與你同在》
好書分享:讓生活不再拖延!《時間管理的30道難題》教會我的10件事(中)
繼上一篇:讓生活不再拖延!《時間管理的30道難題》教會我的10件事(上)
提到了3件事
1.問自己真正想要的是什麼?
2.設定階段性目標，透過執行-發掘問題-修正問題，再執行
3.學會專注在下一個成果
Connie將接續在本篇中跟大家分享閱讀後學到的3個收穫
(圖片擷取自博客來網站)
好書分享:讓生活不再拖延!《時間管理的30道難題》教會我的10件事(上)
你會常常覺得每天列下行動清單，
但總是一天過去後，卻發現沒有一件事情是真正完成的嗎?
或是明明做好時間分配
卻往往因為不斷地被意外打斷，進而拖延導致自己壓力過大嗎?
跟Connie一起閱讀《時間管理的30道難題》這本書
相信會讓你也跟著我一起學會如何克服上面提到的種種問題!!!
(圖片擷取自博客來網站)
超效率無極限記憶術!三個重點幫助你輕鬆記憶
記憶力好真的有蠻多的優點，可以考試考得很好 學東西比較快，還可以再碰到熟人的時候，叫得出名字而不尷尬
記憶為什麼重要，是因為他是人的核心
現在有了克隆技術，難保未來真的有你的複製人的時候，而你跟他有什麼不同呢?如果你有你的肉體、靈魂，但你的記憶卻被抹去了，那你還是原本的那個你嗎? 而現在就是因為有這些記憶的累積，才能塑造了今天的我們 !
阻礙職場生涯永續發展的4個痛點
一、資訊不對稱?
當員工開始在抱怨 工作多、薪水少、福利差的時候，
領導必須要開始關注，了解目前職場的局面為何?
員工認為他只要做1+2+3就可以領$5000
可老闆卻認為員工要做1+2+3+4+5+6才值$5000
職場密技6招教你如何選擇工作的方向(下)
獻給辛苦的上班族們
四、我在公司不受重視該離職嗎?
在職場遇到瓶頸的時候可以選擇：
1、調整個性適應工作
當你在說：我的老闆偏心別的員工時
請問你的內心是否一直有這樣的心魔 ?
就是不屑跟那個員工做一樣的事 !
請永遠不要忘記，公司並不是你的，應該要想的是
(1)如何把自己個人下屬的職責做到最好
(2)了解做甚麼樣的事，會得到上司的肯定，而不是逼上司迎合你的個性 !
但現在大多的問題是：
普遍人都想要上司的收入，卻拒絕走上司走過的路 (不願吃苦)
你累了嗎?遠離拖延症的三大步驟
今天來跟大家聊聊一般人都會犯的毛病-拖延症
拖延症其實每個人都會有，只是程度上會有所不同
美國心理系教授詹姆斯·馬則指出拖延是「與自我控制對立的衝動」的一種特殊形式。他發現當需要在兩個任務之間做出選擇時，研究對象往往寧願選擇不太緊急的那一個，雖然那項任務更繁重，但拖延更有愉悅感。
做好時間管理的5個步驟
(此圖取自網路)
做好時間管理的5個步驟
每個人一天都只有24小時，如何在有限的時間內盡可能有品質的完成預定要完成的事情，就是做好妥善的時間管理，過程需要透過自律、有條理的步驟循序漸進的完成自己的目標 !
獲得好運氣的方法和科學解釋，好運者的三個特質，好運氣不只是吸引力法則
運氣似乎是很玄的東西，有的人好運，有的人壞運，到底面對運氣，我們從科學實際面上可以怎麼解釋？
本篇文章來跟你說說運氣的科學解釋、好運者的特質以及如何獲得好運氣。
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