巴菲特的合夥人查理‧蒙格，也說過他能夠做出多次的，投資與商業決策的原因，就在於他擁有很多的思維模型，他也鼓勵大家要有多元的思維模型。
(此圖來自網路)
什麼是思維模型？
思維模型又稱心智模型(原文Mental Models)
這跟我們思考的方式有關，可以幫助人們理解事物、目的是為了解決問題，就如同手機APP或是工具箱，思維模型若像軟體般紮根在我們的頭腦中，便能夠成為直接使用的工具，形成一種慣性思維，因此你頭腦中擁有的工具箱（即思維模型）越多，安裝的有效APP越多，你就越能做出快速正確的決策和選擇！區分為
分析框架
例如：
SWOT 分析法 (S優勢、W劣勢、O機會、T威脅）
簡短的理論
例如：
複利法則 一筆錢的累積，或一件事的成效，越到後面越明顯
逆向思考 若要讓一件事情成真，除了去想如何做，也可以去想哪些事情不該做
如何使用思維模型？
對於思維模型的重要性，查理·芒格曾說過一句話：「要想獲得普世智慧，80-90個重要的模型就能完成90%的工作」。
所以對於思維模型的使用，最基礎的第一步就是去了解那些最重要的思維模型，並將它們運用在日常的工作和生活中，用它們去解釋問題、解決問題及預測問題。
查理·芒格說：「思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，並幫你避免失敗。
然而思維模型的類型有很多，接下來May要讀者们分享，一般人常用在工作跟生活中可以運用的幾個模型，你可以好好思考在日常工作中要如何運用才能提高工作效率，解決更多問題!
一、80/20法則
人生80%的狀態，實際是由20%的選擇決定
平時忙不過來的時候，可以用80/20法則來提醒自己
我要做什麼樣的事情才是最有效率的?
有哪些關鍵的步驟能決定結果的成效?
我要做什麼樣的事情才是最有效率的?
有哪些關鍵的步驟能決定結果的成效?
此外還有很多運用方式:
20%的原因，導致約80%的結果。
20%的客戶，創造約80%的業績。
20%的產品，產生約80%的獲利。
20%的原則，解決約80%的問題。
20%的改變，帶來約80%的成效。
20%的客戶，創造約80%的業績。
20%的產品，產生約80%的獲利。
20%的原則，解決約80%的問題。
20%的改變，帶來約80%的成效。
學習延伸到你的核心目標設定，找出要完成目標中最核心的那件事，當你不斷去做那件事情時，其他的小目標也會漸漸被完成，最後實現整個大目標。
其實不同的思維模型是有機會交集運用
要了解這點，對你未來建構思維邏輯會很有幫助!
二、10/10/10決策工具
來自一本書10/10/10改變你生命的決策工具(可惜中文版已絕版)
我們大多數人做決策時都會存在一個問題：不考慮這個決策可能帶來的長遠影響。這時你可以根據10/10/10原則，先設定短、中、長期的影響會是什麼，把你的長期目標跟短期目標對焦在一起，然後再去思考你要做什麼決定。
系統決策可降低情緒的影響
其實人的大腦本來就會自動衡量短中長期的結果，來引導自己做出選擇，但如果你能用更有系統地方式，去幫助自己做決策，而不是單純依靠恐懼、希望、壓力，這些內建的情緒去做出選擇，結果通常會更好!
而這三個數字10、10、10代表著短中長期，方便又好記，隨時提醒自己
在進行一些商業活動、未來規劃時，如果無法做選擇，可由下列三個問題開始思考!
10天後我會為自己所做的決定後悔嗎?
10個月後我會認同這個決定嗎?
10年後我還會喜歡自己做的決定嗎?
雖然並不是每次都能找到答案
但對於釐清思緒或是重新定位自己的價值觀會很有幫助
考慮決策時的原則範本：
這個決策在10分鐘後，會產生什麼影響？
這個決策在10個月後，會產生什麼影響？
這個決策在10年後，會產生什麼影響？
在做決策時如果能踐行10/10/10原則，這將有助於你在決策時免受感性因素的影響，迫使你考慮到這個決策可能會帶來的長遠影響，從而做出更加明智的決策。
這個決策在10個月後，會產生什麼影響？
這個決策在10年後，會產生什麼影響？
在做決策時如果能踐行10/10/10原則，這將有助於你在決策時免受感性因素的影響，迫使你考慮到這個決策可能會帶來的長遠影響，從而做出更加明智的決策。
三、避免因果謬誤
不要把一件事的結果跟原因，輕易畫上等號
舉個例子:
有些人會羨慕比自己有錢的人，可以過更好的生活，心裡會想，如果我也有錢，一定也可以跟他們一樣快樂。但事實上卻是不一定的，而且很有可能不會像你想像中的一樣快樂。
回想看看，你學生時期剛出社會時，應該有些東西是你很想買的、美食是你很想吃的、有些地方是你很想去玩的，可當你現在的經濟條件足夠的時候，反而沒有那麼想吃想玩，因為你現在的條件，跟你之前會羨慕時已經不一樣，看待事情的心態自然不同。
因果謬誤陷會讓人生陷入徑盲點
為甚麼會說這是一個要避開的因果謬誤陷阱?
因為當你掉入 能夠有B，是因為有A的單一路線連結時，你會忽略掉中間的過程，進而影響你接下來的行動跟決定。
做一件事不要只看頭尾就把他們話上等號，天底下有很多事能夠被完成，都是需要過程的，但這過程並不是每個人都一樣，我們的家庭、成長環境、過去學過的東西，都會有所影響。
這也就是為甚麼，當你朝著想要的目標前進時，不要一直跟其他人比，因為你並不知道他此刻的結果，是走過了哪些過程，有些過程必須是你自己走過才能有體會，也才可以真正達到想要的目標 !
結論:
不同的問題要用不同適合的模型來解決，我們都應該盡量去增加自己的模型數量，活用它或是透過不同書、案例去強化他。同時看待事情的角度就會越來越寬廣，建構自己的多元思維模型，面對挑戰的態度就會越來越有信心，然後做出對自己更有力的決定，增加解決問題的效率!
知道思維模型是一回事運用又是一回事，需要把這些思維模型，訓練成思維上的行為反應，當面對不同的問題時，自動切換成不同的模型去解決問題，就像不同的箱子裝不同大小的物品。
