蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦！你可能沒聽過比爾．
坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的。他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走
出逆境，從零培訓谷歌創辦人，他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內
機密，首次完整解密。
作者簡介 艾力克．施密特（Eric Schmidt）
2001至2011年擔任谷歌執行長。在他的協助下，這家成立不久的矽谷公司
成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人
脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。
2011至2015年，施密特擔任谷歌執行董事長。2015至
2018年，擔任Alphabet執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。與羅森柏格
合著《Google模式》。
強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，擔任資深副總裁暨掌管產品團隊，負責谷歌消費者、廣告
商和合作夥伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌搜索、
Ads、Gmail、Apps和Chrome。他協助建立與提升谷歌的人才招聘制度與行
銷流程。現任Alphabet管理團隊顧問。
亞倫．伊格爾（Alan Eagle）
2007年起擔任谷歌高階溝通總監，並為施密特與羅森柏格的演講撰稿人，目
前為谷歌專案主管。
以下是我閱讀教練後，將文章的重點整理與心得分享(上):
第1章 傳奇教練比爾‧坎貝爾，你可能沒聽過他，但從蘋果到谷歌都聽他的！
第2章 管理的黃金法則，頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導者
第一章 傳奇的教練比爾.坎貝爾，你可能沒聽過他，但從蘋果到谷歌都聽他的
每個成功人士背後都有個重要推手幾乎每個身價非凡的成功人士，在他們的
人生中，都曾出現過一位陪伴他們的教練。給他們意見，挑戰他們，讓他們
更懂得面對邁向成功路上的不順遂。比爾.坎貝爾是價值兆元的教練。不僅協
助賈伯斯力挽狂瀾，將蘋果從瀕臨倒閉重整到再見輝煌，成為市值數千億美
元的企業，還從零培養佩吉、布林成長，讓谷歌從一家創新公司，壯大成為
市值同樣達到千億美元的公司。光是這兩家公司就創造了逾兆的價值，這還
沒算進坎貝爾替其他重要企業的成長提供的關鍵指導。。
第二章管理的黃金法則，頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導人
人最重要
人才是任何公司的成功基礎。管理者的主要工作，就是協助部屬以更有效的
方式完成工作，並從過程中有所成長。當團隊裡有想要拿出好表現的優秀人
才，他們有熱忱，也有能力做出好成績時，管理者要如何打造出一個環境，
幫助他們釋放、擴大這股能量? 比爾認為，除了提供實質的支持，還要給予
尊重與信任，團隊成員才會成長茁壯。
支持:提供成功所需的工具、資訊、訓練、指導，不斷想辦法培養團隊成員的
技能。優秀的管理者會協助人們有好表現，不斷進步。
尊重:了解團隊成員各自的職涯目標，理解他們的人生選擇。協助他們達成職
涯目標，同時顧及公司的需求。
信任:放手讓人去做事與下決定。你知道他們想要拿出好表現，也相信他們會
做到。
以上是對於教練的重點與心得整理筆記(上)，若你覺得這篇文章對你有幫
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