從球場到商場，超凡的高績效人士的身後，都有個教練。即使是身經百戰的
戰將，也有連自己都不知道的潛力；面對沒有標準答案的選項，也需要指
引，重新聚焦最重要的事！
谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」
YouTube執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能，促成團隊同心協力。」
矽谷創投之父杜爾說︰「比爾．坎貝爾是我見過最有智慧的人。」
蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算，也無可取代。每個人都可
以向我們這個產業最偉大的教練學習。」
以是下我閱讀教練後，將文章的重點整理與心得分享(下):
第5章 社群的力量，當人們彼此相識之後，一個地方就會變強大
結語 你要活出什麼樣的人生？
第五章 社群的力量 當人們彼此相識之後，一個地方就會變強大
社交能力是練出來的
比起關心朋友，表達對同事的關心或許不容易，但多練習，就會習慣成自
然。這個習慣將讓你終生獲益。作者在寫這本書的過程中，讓我們最驚訝的
就是人們談起比爾時會頻繁提到愛這個字。在和科技主管、創投人士等業界
人士談話時，通常不會提到這個字，但比爾把愛帶進工作場合變成一件可以
接受的事。他創造出一種文化，而研究相關主題的學者把這種文化稱為夥伴
之愛，包含喜愛、慈悲寬容、關心、溫暖待人的情感。比爾做到這一點，靠
的是熱情地給人加油鼓勵、建立社群、盡力助人，以及在心中衛公司創辦人
保留一個特殊的位置。
愛能讓優秀團隊變偉大。
結語: 你要活出什麼樣的人生?
下一步該做什麼?
唐納荷在2015年辭去eBay執行長職務，年過五十、孩子已經成年，還有都
在思考下一步該做什麼?以下是他得到的答案:
1.發揮創意
2.別做你只略懂皮毛的事情
3. 與有活力的人合作
4. 發揮你的才能
5. 不要浪費時間去擔心未來
作者希望讀者能從這本書中，學到成為更優秀管理者與教練的一些管理員
則，此刻正想著如何讓你的團隊變得更優秀，也想著如何才能促使自己變得
更優秀，然後不再自我設限。我們期待你能成為另一位符合比爾衡量標準的
領導者。這個世界面臨著眾多的挑戰，唯有靠團隊才能解決，而那些團隊都
需要教練。這本書看完讓我學習到一位教練是人大於事，透過愛去傳遞對他
人的在乎。
以上是對於教練的重點與心得整理筆記(下)，若你覺得這篇文章對你有幫
助，歡迎轉發分享給朋友喔！:)