未來，什麼人最搶手？
「管理學界最具影響力的聲音」韓森重磅發聲：頂尖高手都是績效控，全新
工作法則就是你的新機會！成功學里程碑之作，席捲各大媒體推薦書榜單
「關於聰明工作，讀這一本就夠了。」
別再重複舊的低效模式，新時代的工作邏輯改變了，你的心智也要全面升
級。不需超時工作、成為天才或靠運氣，績效感讓你脫穎而出。
作者莫頓．韓森 Morten T. Hansen
加州大學管理學教授，也在法國歐洲工商管理學院、蘋果大學任教。
三度入選「全球50大管理思想家」，被譽為「管理學界最有影響力的聲
音」，是研究企業績效與個人表現的世界級權威。曾任教於哈佛商學院，和
《從A到A+》作者柯林斯合著國際暢銷書《十倍勝，絕不單靠運氣》，也曾
在波士頓顧問集團任職，為全球企業提供諮詢服務。
史丹佛大學商學院博士，曾獲傅爾布萊特獎學金資助，研究論文多次獲獎。
經常受邀到各國演講，協助企業、經理人和工作者有更傑出表現。
以下是我閱讀高績效心智後，將文章的重點整理與心得分享(上):
第一部 成為最厲害的1%
雙重專注：做對選擇還不夠
重新設計工作：找出價值缺口
學習迴圈：比一萬小時更好的練習
結合熱情和使命感：善用生命，創造最大價值
雙重專注-做對選擇還不夠
工業時代的觀念，以忙碌代表生產力，越長時賣力工作、承擔越多責任的
人，代表他表現越好、成就越高。但是在今日世界，這種對生產力的定義已
經過時。每天超時工作，努力做的更多，加總起來並不會變成高績效。在作
者的研究中，能選擇少數幾件重要的事，並傾全力去完成的人，比起做一大
堆事的人，工作績效平均多出25個百分等級。因此，雙重專注是本書七大心
智之首。
不分輕重，承擔太多工作，會落入兩種陷阱:
第一種是分身乏術，沒有足夠的心力去做好每件事，最後落得心力交瘁
第二種是雜複的陷阱，你得勞心勞力去協調不同工作之間的問題，既浪費時
間，成效又差。
重新設計工作-找出價值缺口
傳統觀念認為，工時越長，表示越努力，績效也會越好，只要達成既定目
標、任務與指標，就是表現良好。根據作者的統計分析，有能力重新設計工
作的人表現較佳。每週工時50個小時以內，增加工時，績效越好，若超過50
個小時，工時越長，效益會開始遞減。價值等事取決於三個要素，如果你希
望你的工作有很大的價值，就得兼顧效率和品質，而且要為他人帶來很大的
好處。
工作創新、創造價值的五種方式:
1. 減少沒價值的事:如果事情沒多大的價值，就別做了。
2. 多作對的事情:把時間花在價值大的事情上。
3. 有更多讓人驚艷的表現:創造有價值的新做法。
4. 五星評等:找出能增進品質的新方法。
5. 更迅速、更省錢:以更有效率的方式完成原來的工作。
要從哪裡開始重新設計工作? 你可從尋找痛點，解決痛點開始做起，而且不
怕提出笨問題。
學習迴圈-比一萬小時更好的練習
舊觀念告訴我們，要精通一項工作技能，需要投入一萬個小時的練習，不厭
其煩的練習，一遍遍的重複，最後就能臻於完美。而作者提到，透過學習迴
圈，從工作中學習:你可以先從小地方開始嘗試新做法(如練習在會議中如何
提出問題)、衡量新做法的成果、盡快獲得簡短的回饋意見，在基於回饋，
修正做法(例如用另一種說法提出問題)。
你可在工作上運用以下六個學習迴圈策略:
1. 每天擠出15分鐘。
2. 將一項技能拆解成幾個微行為來練習。
3. 衡量與檢討微行為的成果。
4. 盡快獲得回饋意見。
5. 用困難來磨練能力。
6. 超越成長停滯點，別讓習慣害了你。
結合熱情和使命感-善用生命，創造最大價值
可以利用三種方式來擴大熱情、強化使命感:
1. 發現新角色:你可以在原本的工作崗位找到能結合熱情和使命感的任務，
不一定要換工作。
2. 擴大熱情:對工作熱情不只是樂在工作，熱情還有其他來源，如有成就
感、發揮創造力、與人互動、學習與能力的提升，你可從這幾方面擴大你的
熱情。
3. 登上使命感金字塔:尋找能增加價值的辦法，注意你的貢獻是否會使人受
到傷害。其次，別管別人怎麼想，發掘對自己深具意義的事。
以上是對於高績效心智的重點與心得整理筆記(上)，若你覺得這篇文章對你
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