目標管理的小故事：
Mike Flint是巴菲特的私人飛行員已任職十年之久，還曾為美國四任總統開過飛機，但他在事業上依然有更多追求。有一次，他和巴菲特在探討他的職業生涯目標時
巴菲特讓他去做這麼一件事：
首先，巴菲特讓Flint寫下他職業生涯最重要的25個目標來。於是Flint花了一些時間把這些目標寫了下來。然後巴菲特讓他審視這清單，然後圈出他認為最重要的5個，Flint也照做了。
Flint現在有了兩個清單。一個是他認為自己職業生涯最重要的5個目標，另一個是另外20個他也覺得比較重要的目標。巴菲特問Flint：你現在知道該怎麼做了麼？Flint回答道：知道了。我現在會馬上開始著手實現這5個目標。至於另外20個，並沒有那麼緊急，所以可以放在閒暇的時間去做，然後慢慢把它們實現。
巴菲特聽完後說到：不，Flint，你搞錯了。那些你並沒有圈出來的目標，不是你應該在閒暇時間慢慢完成的事，而是你應該盡全力避免去做的事，你應該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不去花任何的時間和注意力在它們上面。
重點整理：
１.寫下最重要的25個目標
２.圈出他認為最重要的5個目標
３.那些你沒有圈出來的目標，應該盡全力避免去做
這故事告訴我们：
（1）目標的重要性
「什麼都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，對於個人或是企業都是如此。當有了具體的目標，你才能反复地推演實現這個目標的方法和路徑，才能在每天早上睜眼之後明白自己應該圍繞什麼東西優化和努力。
而另一種說法是：將開放式的問題變成封閉式的問題
（2）專注的重要性
儘管「專注」和「聚焦」的概念已經被現代人提及的太多，然而在個人認知資源有限的情況下，一段時間若有太多目標要執行，很可能哪個都無法完成。而真正能做到準確地辨識自己的慾念，去除自己不是真正需要東西的人，還是占少數的。（3）「有所而不為」可能比起「有所為」還要更關鍵
沒有被選中的那20個目標，其實也是你感興趣的或者有意義的，所以就很容易找到各種合理的理由去在那些目標上花時間。但它們才是默默消耗掉時間，轉移你的注意力，又不能真正產出成果的事情，這種目標比看起來明顯就很愚蠢的東西更加危險。
目標管理設定－個人職涯規畫
第一步：探索
目標管理的第一個步驟：找到自己的方向可試著回答以下問題：你想要什麼？你想成為誰？
釐清個人的「強項」和「嚮往」，建立投入目標前的價值觀
讓自己的理想和職場發展連結，更有機會發揮天賦與努力。
第二步：設定
設定目標時，可恰當運用激勵保健理論，由赫斯柏格(Frederick Herzberg)提出。激勵因素： 影響工作滿意的因素
例如：成就感、責任感、事業成長和升遷發展
保健因素： 影響工作不滿意的因素
例如：組織管理、薪資、福利、工作環境等
設想你的動機分別屬於激勵因素還是保健因素？
只要保健因素不存在，很容易對工作產生不滿足感
而如果有激勵因素，則很容易產生滿足感。
第三步：檢視
每個人都是自己的上司，請把自己當公司企業在經營。
在目標設定時，盡可能的量化指標，設定幾項「關鍵結果」便於追蹤應用
可使用SMART原則，亦即讓目標具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可達成(Attainable)、高度相關(Relevant)、具時效性(Time-bound)。
利用這五個原則來制定目標、管理努力的方向，會更清楚自己為何而忙，以及是否真的完成所有事情。
利用這五個原則來制定目標、管理努力的方向，會更清楚自己為何而忙，以及是否真的完成所有事情。
第四步：盤點
企業設定目標時，通常有相對完備的資源清單。而對個人而言，最重要的就是找到容易取得的資源
這包括平台、資金、人脈關係、專業知識、時間等
一般來說，資源又可分為自有資源與外部資源。
自有資源： 掌握度較高，可由自己決定使用與否
外部資源： 則意味著必須進行外部交換，目標掌握度較低
若要完成的目標大部分需要外部資源，代表目標掌握的程度很低，這時候就要重新回到第二步與第三步，檢視主動性掌握在誰的手裡。
第五步：行動
拆分長期目標，改為短期目標進行，有助於提高執行計畫的耐心，並適時獎勵自己。若結果不如預期，可能是資源問題，或者是執行不夠徹底可不斷重複上述步驟，直到一步步實現職涯目標。
舉例:
背景：小明是名初入職場不滿2年的汽車業務，想成為高階經理人，獲得豐厚的報酬與一定高度的社經地位。
1.探索：成為高階經理人。
2.設定：獲得豐厚的報酬與一定高度的社經地位。
3.檢視：表現優秀獲得輪調機會，或於公司開缺時主動申請調職。
背景：小明是名初入職場不滿2年的汽車業務，想成為高階經理人，獲得豐厚的報酬與一定高度的社經地位。
1.探索：成為高階經理人。
2.設定：獲得豐厚的報酬與一定高度的社經地位。
3.檢視：表現優秀獲得輪調機會，或於公司開缺時主動申請調職。
關鍵結果：1年後輪調不同部門，3～5年內熟悉業務行銷、企劃部門運作。
4.盤點：主動報名公司內部課程、邀約各部門主管餐敘、參與經理人聚會。
5.行動：今年需達成業務部門的業績指標，並以此當作爭取輪調的優秀表現之一。
4.盤點：主動報名公司內部課程、邀約各部門主管餐敘、參與經理人聚會。
5.行動：今年需達成業務部門的業績指標，並以此當作爭取輪調的優秀表現之一。
杜拉克說過：「不要聚焦在你不會的事情上，專注在你會什麼！」
只要自己能夠以自律、自我學習的方式，培養目標管理心態，不只是在公司績效，還能在個人職涯上穩定開創新高。
