全球電商巨擘亞馬遜，不斷顛覆零售業的服務標準，
從「隔天到貨」、「當日到貨」到「最快一小時到貨」，
就連購買的手續流程都開始簡化，只要按下一個鍵就能訂購商品。
日本亞馬遜草創時期的主管佐藤將之，在本書中揭露──
亞馬遜之所以能不斷創造奇蹟，在於對「速度」的追求比同業更激進。
而為支撐對速度的目標，制度與組織運作邏輯，也大大與眾不同。
此外，為持續刷新紀錄，至今仍不斷進行激烈的自我改造，超越同業，超越自己！
一、將計畫列點、按部就班實踐
把工作做好、產值提高是人人都知道的事情，但「如何做到」往往才是關鍵。有些人在擬訂計畫的時候會把目標訂得太大，但過於遙遠的目標會讓人難以檢視自己現在執行到哪裡；想要有效率，就得要在大目標下分出多個小目標，並一一落實。
二、把事情量化、把時間「可視化」
做事情時規則與條理非常重要，因為目標通常是抽象的，數值化就成為了讓它具象的方法。
在執行這點時，我通常會結合上一點，先把要完成大項目所需做的每件事列成小項目，再將小項目依照需要的時間畫成圓餅圖，每完成了一件小項目，就會知道自己做完了目標的百分之幾，除了讓自己更有頭緒，向上司報告進度時也會更清晰明瞭。
三、重視實際行動
效率不佳的人時常犯的另一個錯誤就是太著重於事前規劃，但其實無論把一件事設想得多麼周全，在實行時都會遇到意料之外的狀況，因而不要想在付諸行動之前就做好萬全準備，這只會增加過多前置時間；與其有所顧慮而裹足不前，不如直接去做，再針對遇到的問題想出因應對策，會實際得多。
四、積少成多 一分一秒都很重要
每個人的一天都是24小時，因此能否把每一分一秒都發揮到極致，也就是效率高與效率低的人的差異。
要成為做事有效率的人，最重要的便是堅守以上準則，訂定好目標後全力以赴，你就能在別人躊躇的時候取得領先。善用可見的數據、掌握每一個的步驟，其實要成為事半功倍的人並沒有那麼難，趕快筆記下來，把這套方法用在你的工作上吧！