7個關鍵教你打造世界五百強的大企業體質-稻盛和夫變形蟲經營術(上)

各位老闆或是創業家們 你是否有以下幾點困擾呢?
1. 效率不彰 - 組織出現巨大虧損 或者 明明有獲利，但公司卻沒賺錢

2. 企業不透明 - 每個人都帶有私心，視短利，只為自己 帶不出企業風氣

3. 組織變大 - 人多官僚化、隱藏問題越來越多 導致莫名的虧損

4. 許多主管或單一員工親力親為 - 最後導致力不從心

以下就利用七個關鍵要點來協助你一起思考如何打造 變形蟲組織～

現在就一起來讓組織及每位成員自主成長隨著趨勢變化學習成長
這集先分享三個與你切身的痛點唷

第一個 依照實際功能去創立組織或部門

組織的必要性思考要由功能來著手，這樣才能做到隨趨勢調整改善

許多企業是因為競爭對手新增了什麼新的部門，而跟風去設立

但當企業還沒有發展到該階段時，就只是創造出冗員跟多餘的部門支出而已

例如：

作者在創業初期，並沒有設置人事、總務等部門
因為對初期而言，人力並不足夠，無法分化出那麼多部門來運作
因此一開始只設置一個負責管理的部門，最後卻造就了收支一目瞭然

唯有當功能需求出現時，再來設置部門就可以了

因此人資在請人時，都會先思考這個人的功能跟價值是什麼

否則只會陷入招請到冗員的現象

透過作者的分享
可以了解到隨時都要認知到每一個部門自身的功能及價值

當某一個功能喪失了，也要及時思考及處理

如此除了讓企業內的部門都具有專屬的功能
也會讓各部門適時的認清自己的價值隨時做好調整改變的心態

第二個 精準分化業務

不同產品應設法交由不同業務負責

若將不同產品都交給同一個業務處理

容易造成業務專精在某一個方便取得訂單的產品

而停滯擴展另一項產品，導致組織發展不健全

不僅造成組織成長停滯、對於業務的成長也會有受限

例如：

組織要發展線上及線下的課程，若是交給同一個業務負責

業務勢必容易兩者取其一的去發展，畢竟要講求績效

最容易成交的將會是首選
還有一種現象是 陷入

一種是容易成交的訂單 vs 一種是促成大金額的訂單

此時就易於陷入選邊的現象，而導致另一邊的業務停擺

甚至因為沒有訂單而無法經營下去，不可不慎。

第三個 個人使命感

讓每位成員都了解自己的功能角色 如此才能催生其使命及負責力

各部門要清楚的定義其功能

例如：

研究開發部門：就該專精於市場的需求去研究並開發新產品跟技術

製造部門：依照研發部門的方針去生產讓客戶滿意的產品，創造其附加價值

業務部門：透過銷售創造附加價值並提高客戶滿意度

當各個部門的功能定義清楚，甚至將變形蟲經營深化至個人

每個成員就會知道自己所負責的功能角色，讓其聚焦於該做的事情上

如此可以提高績效，並讓成員保持高責任感

這又像是回到第一點
讓我們可以深刻地知道每個人的價值 以及 在公司內的功能

唯有每個部門及個人都知道自己的用途跟專長

這樣才能帶領出具有功能及成就感的企業組織唷!

今天就先分享到這邊囉~

這樣你知道該先出組織內各個部門的功能了吧?
再來就應該精準分化業務 讓每一個人都可以專精一項業務

同時也是讓公司可以永續經營跟發展的關鍵唷。