7個關鍵教你打造世界五百強的大企業體質-稻盛和夫變形蟲經營術(下)

當你的公司或組織有以下現象產生，你一定要了解變形蟲經營術

1.效率不彰 - 組織出現巨大虧損

2.企業不透明 - 每個人都帶有私心，視短利，為自己

3.組織變大 - 人多官僚化、隱藏問題越來越多

4.許多主管或單一員工親力親為 - 最後導致力不從心

上集跟大家分享了三大關鍵
這一集帶大家了解最後四點 幫助你快速釐清並了解打造世界五百強的企業秘訣唷




第四個 培養領袖

組織要可以精準分化，必須要培育出有 經營意識 的人才出現

請拔擢與培育年輕人才，唯有培養領袖才能夠

隨時找到適當功能的人才讓組織可以隨時轉入新的事業
也會更容易發掘有潛力成為領導者的人才

如此才會有良性的循環

第五個 部門各別核算收支

提高盈虧意識 讓收支一目瞭然

變形蟲經營中

每一個變形蟲都必須要努力的控制成本，包括時間成本、提升質量及效能

唯有讓每一個變形蟲都各自核算收支，才能真正了解每一個變形蟲的實際狀況

思考方針1：將成本最小化、收入最大化

如同馬雲所說：部門可以聘請三個員工來完成五個人的事情
再支出四個人的薪水，如此就已經節省下一個人的工資
同時也讓三個人都提高三分之一的薪水

如此組織才可以去思考如何節省成本，而不是一昧的跟隨之前的做法而已

思考方針2：員工自主功能提升

當採用各部門核算時，就更可以深入到核算出每一小時內每個部門成員的平均產值

當部門各別核算收支時
各部門盈虧的資訊才會浮出表面，以免造成一個變形蟲賺錢去養另一個虧損的變形蟲
久而久之，組織發展會萎縮的

此部分，可由作者本身的例子來闡述

當作者接掌日本航空時，收支的紀錄都是以每個機場的營收為主

因此常常會需要三個月後才會看到完整數據

採用變形蟲經營法動態調整，將每一個航線各自成為一個變形蟲組織

如此就可以在該航線的隔天就快速了解收支狀況，提升效率又可以即時控制支出

並且擴及到每一位成員都清楚知道自己跑這一趟航線替公司賺了多少錢

第六個 變形蟲可動態調整組織

應從利益顧客的角度來動態調整組織架構，避免不利於顧客的事務

例如：

作者創立的公司中的組織架構是

依照產品需求來不斷調整～與一般所設立的人事、財務、業務部門不一樣

以製造部門舉例來說

底下分了多個組織，而每個組織僅生產一個產品，因此每個組織的產品收支都一目瞭然

也讓每個成員都知道自己每天生產產品的價值多少，自己為公司賺了多少

而當市場需求有變動的時候，各組織可以敏銳地感受到並且即刻調整

因此唯有從顧客的利益來調整，才能讓組織更符合市場的需求
並且不會被淘汰

第七個 組織透明化

為了組織長遠考量，避免私心出現

許多組織的領導都不讓員工知道業績狀況

避免員工過度要求加薪

但當基層員工無法了解組織真正的營運狀況

就會無法了解自己的產能跟功能價值所在

如此無法讓每位員工更有使命感的在自己崗位上

從作者的變形蟲經營術來看 最主要可以應用學習到

讓企業內每個部門 甚至深化到每個員工 都有盈虧的意識
並且可以了解公司未來的方向
隨顧客及市場去做功能的調整 促使員工自我學習

我覺得將各個組織依照實際功能去切分

又各自做出收支狀況 除了可以將組織全面透明化外

更能讓每位成員都了解自己的產值及功能 會對組織更有使命感
功能化的組織 更能因應趨勢變化 也讓員工達到自主學習 激勵員工的效果

感覺透過變形蟲的方式思考 也能帶出每個成員的角色跟定義

會讓人有安心感

更讓人推崇的是透明化的政策 可以讓組織長遠發展