莞爾的是，常常本身專業技術太好的人，也升不上去，因為長官可以別人做，但專業技術特別好的沒有他就不行。因此不是「會做事的人，不能做經理」，而是「當經理不一定要很會做事，但要會做人。」
職場上常發生自己覺得很委屈的事，明明同時間進公司，自己比別人還要努力，工作完成度也更好，但升職的竟是那個看來實力沒你好，平時愛和同事聊天，懂得拍老闆馬屁的人，得到升遷機會還加薪，甚至變成你的主管。這到底是為什麼呢？
升官的是「會做事的人」? 還是「會做人的人」呢?
以前就讀EMBA時，很多課程皆前往校外教學，顧名思義，就是同學們和教授一同出外踏踏青，周遊列國，讀萬卷書不如行萬里路。所以管理學院訓練的經理人，已經不是著重在企業管理的學理或實務的細節，而是拼人脈交朋友，學習如何當一個「會做人的經理人」。至於 EMBA學生對於學校的考試呢？就得過且過吧！
馬雲曾語出驚人，他說討厭太認真去工作的人，容易鑽牛角尖，創新的機會少，也看不出有什麼卓越的貢獻。很多老闆也如是想:
1.要會做事也要會管理，這樣老闆才願意用
真的會做事的人不見得能升官，因為會做事不表示會管理員工，若單純只會做事，只怕下次升遷的也還輪不到你。
2.當主管要懂得管理技能，當員工要會專業技能
因此不是表現好，或優秀的人就適合當主管，而是想當主管就要學會做人、學會管理。
3.遲遲無法升遷時，不妨直接了當請問老闆
明明白白了解他們的升遷條件為何。如果是因為老是悶著頭拼命做事，而失去升遷契機，那就改善自己，多多進修學習人際關係，至少要聽得懂老闆的明示或暗示其背後的真正含意，相信很快就有機會換人上位了。
換了位子就換了腦袋
1. 越早懂得用老闆的腦袋想事情，越有機會成為老闆
常有人抱怨升遷的上司總是「換了位子就換了腦袋」，不僅職場上升官的人換了腦袋會被抱怨，政治人物升官換了腦袋更會被酸民炮轟呢。如果堅持不換腦袋，做不好這位子的角色，反而才是不負責任的行為。
2. 不同位子擔負著不同的責任義務，必須站在企業的角度著想
換了位子後，要負的責任義務不同，亦需具備不同的應對能力及價值觀，當然必須換個腦袋，以其位階所要承受的壓力及思維來面臨不同的挑戰。
3.員工喜歡權責分明，但對老闆來說，不論對錯，在公司發生的都是整個企業的事
上班族希望每天準時上下班，權責分明賞罰有度。但對負責盈虧的老闆而言，每一件事都是公司的事，所以沒有好壞對錯，只要有利可圖，所有機會都不可放過。因此思想改變行為，全部的改變都要從換個腦袋開始。
一個員工只要做好他份內的事，就算合格了。若是部門主管，他所扛的是整體部門業績，每個下屬的績效都關係到整個部門，他不能只當個好員工，看到員工有疏失也要指正，必須轉換成部門主管應有的態度，去分配員工的工作及績效考核，學習恩威並施，有時甚至要爭取外部資源，來提升部門的整體權益。所以為了顧全大局，換了位子後要立馬調整心態，腦袋也要換的越快越好。
4.換了位置就換腦袋是正常的事，但切莫過度成了大頭症
升遷了連帶擁有掌控員工的權力，比以前更加著重績效、也更積極、更專裁；個性上有時會變成自我導向。亦因目標取向太重，從此不能再像當員工般，用同等的觀察角度來看待同事。
升遷了連帶擁有掌控員工的權力，比以前更加著重績效、也更積極、更專裁；個性上有時會變成自我導向。亦因目標取向太重，從此不能再像當員工般，用同等的觀察角度來看待同事。
擁有權力後的人，往往為了振奮員工士氣，必須有賞有罰；以利推動團隊、實現目標；但這些往往都必須付出代價。倘若不加以自我控制，目中無人執行過度的措施，也可能導致他們變成獨裁者，或做出違法或不道德的事，成為爛用權力的連鎖效應。此亦能解釋高位者，因此做出貪婪斂財、或性騷擾的原因了。
在銀行櫃台工作的人，只要客戶服務做得好，一段時間就會發現這行員，改坐在櫃台後面的座位蓋章了。因此長官通常不會把升遷機會，交給績效不好的人。而要成為一個經理人，重責大任除了將指令上傳下達，同時要指導員工及創造佳績；完美的組織協調能力和溝通能力是不可獲缺的。
在職場裡也有員工執意守在同個職位，無論換了幾個主管或組織怎麼變化，他總是一成不變。其安於現狀的想法可以理解，但固步自封真的很容易走進死胡同；可想而知未來升遷不見得有他，但下次裁員可能就少不了他了。
很多機會是不在規劃內的！但機會是給準備好的人，在職場生涯中，除了自己準備好之外，也要訓練自己不斷的學習，畢竟沒有進步就是退步。要有著隨時離開現在的工作，也能過得好的準備。相信未來能決定升官與否、離開或留下的人，就是做好準備的自己了！
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