被美國媒體評論成50年來半導體業影響最大，貢獻最多的台積電創始人張忠謀，他曾入選了全球的最佳經理人，台灣人尊稱他「半導體教父」，在國際上則稱他為「一個讓對手會發抖的人」。
1、多才多藝的張忠謀
出生於1931年浙江寧波，戰亂時期曾多次遷徙，20歲以前他已輾轉住過6個都市，也換了10個學校，少年時的他多才多藝，不僅喜歡音樂，還想當作家。高中畢業後，父親勸導他考進滬江大學的銀行系，只是內戰於兩個月後爆發，他們舉家逃至香港，家人希望張忠謀遠離戰事前往美國讀書，18歲(1949年)的他故此進入了哈佛大學。
年少的他相信「只要努力，就能出頭」，因此他在哈佛的成績是全年級的前百分之十，可惜他只在哈佛讀了一年，之後就轉至麻省理工學院了。當時的麻省理工(1950年)擁有許多世界級名師，張忠謀在機械系學習，還幫教授打工，成績很好卻不開心。他曾說自己對麻省理工的心情是「有著十分的敬，卻只有著五分的愛。」
3、有挑戰才有前進的動力
進入甚麼都不懂的半導體，只有不停學習，由於他學東西很快，工作一年就成為小主管了；爾後辭職到了德州儀器公司（Texas Instruments），才真正體會到科技創新的精神。此時的張忠謀成了「瘋狂工作者」，每天8點上班，到了半夜才回家，一旦工作遇到瓶頸就重來，直至試到成功為止。他讓德州儀器替IBM生產的四個電晶體，產品優良率從10%晉升到20%。終於27歲的他得到了管理職，即是「鍺開發的部門經理」。
此時，料想不到他同事所做的一件事，竟讓他深深震撼了。
在德儀他有個無話不談的好友，曾說過計劃將電晶體、兩極體及電阻，要把它們組成線路放於同一矽晶片上。當時他覺得這同事不切實際，心想即使做成了，可以拿來實際應用嗎? 沒想到這同事傑克基比不僅完成了，還因此得到諾貝爾物理學獎。同時將之應用在集成電路上，又和朋友摩爾創辦了英特爾公司，從此讓電子業有了嶄新的生命。
當時英特爾的記憶體已是世界最大，也是德州儀器最強的對手了。張忠謀決定搶下英特爾而成為記憶體的世界第一。這個決策遭到公司內部反對，但堅持的他仍勇往直前，果然將4K推出後，成功打敗英特爾，真正成為了「世界第一」。
因為張忠謀的領導，德州儀器不僅技術上領先全球，還發起了價格戰，將產業同行打得落花流水，一聽到是德州儀器就主動棄甲投降。在此之後將近十年的全球半導體市場，舉凡張忠謀的開戰，幾乎無人能敵，贏得空前的勝利。
張忠謀在半導體業有著世界級的眼光和技術。以他征戰多年的經驗，覺得當下台灣需要改變現狀，以及要有預測未來的能力和創造力。那時台灣沒有世界級的人才，他決定從國際上尋找。但他曾經的屬下或兄弟雖信任他，卻不相信台灣能做到「製造代工」的主意及能力。好不容易他才挖到通用電氣的總裁戴克擔任總經理。之後又和戴克連哄帶騙將當時英特爾剛上任的總裁格魯夫，邀請到台灣參觀台積電。張忠謀看準格魯夫想要做研發設計，以及做出最強大CPU的偉大目標，進而說服他可以把製造業務交給台積電，這樣格魯夫才能更專心一致的研發CPU，並聲稱可以把台積電當成他自己的工廠，台積電將專注為他的產品做代工製造。
張忠謀定義了一個新的產業，將台灣引導了一條全新的科技之路。格魯夫認同這想法，在對台積電的代工製造進行認證後，台積電終於拿到英特爾訂單，也從此迅速發展。張忠謀認為「台灣最受世界所注目的並非PC，而是IC。」台積電代工製造的價錢比英特爾自己做便宜，同時台積電的毛利亦將近50%，此已達成彼此雙贏的局面。
6、交班後的台積電
張忠謀在74歲(2005年)辭去台積電總CEO，任命蔡力行接任，只是此次交班以失敗終結。金融海嘯(2008年)蔡力行未能處理好當時形勢，一路下滑到2009年的第一季，營業收入已跌了有40%，毛利率也跌出20%，整季產能可利用只剩4%。
張忠謀一直以來最注重團隊及人才，他強調台積電的倫理。在了解事實後的10分鐘，就決定把蔡力行給撤掉。於是2009年，已交棒的張忠謀再次回歸擔任CEO。
出生於1931年浙江寧波，戰亂時期曾多次遷徙，20歲以前他已輾轉住過6個都市，也換了10個學校，少年時的他多才多藝，不僅喜歡音樂，還想當作家。高中畢業後，父親勸導他考進滬江大學的銀行系，只是內戰於兩個月後爆發，他們舉家逃至香港，家人希望張忠謀遠離戰事前往美國讀書，18歲(1949年)的他故此進入了哈佛大學。
年少的他相信「只要努力，就能出頭」，因此他在哈佛的成績是全年級的前百分之十，可惜他只在哈佛讀了一年，之後就轉至麻省理工學院了。當時的麻省理工(1950年)擁有許多世界級名師，張忠謀在機械系學習，還幫教授打工，成績很好卻不開心。他曾說自己對麻省理工的心情是「有著十分的敬，卻只有著五分的愛。」
2、人生中的挫折感
新婚後，人生一直很順遂的他，於碩士畢業後竟然連續兩次申請博士都落榜了，這對他而言是很大的挫折。他曾說:「沒考上時很失意，吃不好也睡不著，覺得自己讓父母失望，也對不起新婚的妻子。」但這份挫折感反而讓他的抗壓性增加，也對往後的人生有正面的幫助。
為了養家他只好離開學校，進而投履歷找工作，兩個月內他得到4家公司的工作。其中一家是「福特汽車」，不僅是他的專業，其待遇也優。另一家他覺得不錯的是「希凡尼亞」公司，雖然這家半導體公司不出名，但當時「希凡尼亞」給的薪資多了「福特汽車」一美元。雖然一美元不多，可是他十分不解為何「福特汽車」給的薪資少了一美元，因此他試圖向「福特汽車」爭取薪資，卻被HR人員駁回，掛完電話後他已決定不去小氣的「福特汽車」了。
新婚後，人生一直很順遂的他，於碩士畢業後竟然連續兩次申請博士都落榜了，這對他而言是很大的挫折。他曾說:「沒考上時很失意，吃不好也睡不著，覺得自己讓父母失望，也對不起新婚的妻子。」但這份挫折感反而讓他的抗壓性增加，也對往後的人生有正面的幫助。
為了養家他只好離開學校，進而投履歷找工作，兩個月內他得到4家公司的工作。其中一家是「福特汽車」，不僅是他的專業，其待遇也優。另一家他覺得不錯的是「希凡尼亞」公司，雖然這家半導體公司不出名，但當時「希凡尼亞」給的薪資多了「福特汽車」一美元。雖然一美元不多，可是他十分不解為何「福特汽車」給的薪資少了一美元，因此他試圖向「福特汽車」爭取薪資，卻被HR人員駁回，掛完電話後他已決定不去小氣的「福特汽車」了。
想不到因為去了多一塊美元的「希凡尼亞」公司，而從此進入半導體產業，他在後來曾感嘆：「人生中的轉折點，竟是如此不可預期！因為一通電話，加上年輕氣盛的衝動，造就了我和半導體一生的緣份！」
3、有挑戰才有前進的動力
進入甚麼都不懂的半導體，只有不停學習，由於他學東西很快，工作一年就成為小主管了；爾後辭職到了德州儀器公司（Texas Instruments），才真正體會到科技創新的精神。此時的張忠謀成了「瘋狂工作者」，每天8點上班，到了半夜才回家，一旦工作遇到瓶頸就重來，直至試到成功為止。他讓德州儀器替IBM生產的四個電晶體，產品優良率從10%晉升到20%。終於27歲的他得到了管理職，即是「鍺開發的部門經理」。
此時，料想不到他同事所做的一件事，竟讓他深深震撼了。
在德儀他有個無話不談的好友，曾說過計劃將電晶體、兩極體及電阻，要把它們組成線路放於同一矽晶片上。當時他覺得這同事不切實際，心想即使做成了，可以拿來實際應用嗎? 沒想到這同事傑克基比不僅完成了，還因此得到諾貝爾物理學獎。同時將之應用在集成電路上，又和朋友摩爾創辦了英特爾公司，從此讓電子業有了嶄新的生命。
面對好友拿了諾貝爾獎這件事，讓張忠謀感受到科技創新有著無窮的潛力。這個深刻的體會，在後來也成了他人生事業中，不斷推動他挑戰向前的執行力。
於1961年時，曾遺憾沒讀博士的他，因受到德州儀器重視，公司願支全薪讓他去讀博士，且負擔全學雜費，就這樣他又重回校園攻讀博士，而不再有遺憾。1964年他取得了史丹福大學的博士學位，再回來德州儀器，已成為「鍺電晶體研發經理」，有著3千人的TEAM，33歲時他已擁有了哈佛、麻省理工、史丹福這世界三大學府的學經歷。41歲他成為德州儀器全球半導體的副總裁，美國大企業中職位最高的華人，也是世界500強中的第三號人物。
於1961年時，曾遺憾沒讀博士的他，因受到德州儀器重視，公司願支全薪讓他去讀博士，且負擔全學雜費，就這樣他又重回校園攻讀博士，而不再有遺憾。1964年他取得了史丹福大學的博士學位，再回來德州儀器，已成為「鍺電晶體研發經理」，有著3千人的TEAM，33歲時他已擁有了哈佛、麻省理工、史丹福這世界三大學府的學經歷。41歲他成為德州儀器全球半導體的副總裁，美國大企業中職位最高的華人，也是世界500強中的第三號人物。
4、讓德州儀器半導體成為「世界第一」
當時英特爾的記憶體已是世界最大，也是德州儀器最強的對手了。張忠謀決定搶下英特爾而成為記憶體的世界第一。這個決策遭到公司內部反對，但堅持的他仍勇往直前，果然將4K推出後，成功打敗英特爾，真正成為了「世界第一」。
因為張忠謀的領導，德州儀器不僅技術上領先全球，還發起了價格戰，將產業同行打得落花流水，一聽到是德州儀器就主動棄甲投降。在此之後將近十年的全球半導體市場，舉凡張忠謀的開戰，幾乎無人能敵，贏得空前的勝利。
5、台積電的誕生
1983年已是52歲成為德州儀器消費電子集團總經理的張忠謀，因不看好德州儀器所提出消費性電子產品的轉型計劃，而決定離開德州儀器。離職後有許多大企業邀他加入，但他不想再走回原路。54歲回台灣後，擔任了工研院院長，引導著台灣科技的前進創新。直到56歲，他已決心投入創業，且訂立目標：「一旦我要辦個半導體的公司，就要長期繁榮。而且僅有一條路 — 就是成為世界級。」從此台積電誕生了。
1983年已是52歲成為德州儀器消費電子集團總經理的張忠謀，因不看好德州儀器所提出消費性電子產品的轉型計劃，而決定離開德州儀器。離職後有許多大企業邀他加入，但他不想再走回原路。54歲回台灣後，擔任了工研院院長，引導著台灣科技的前進創新。直到56歲，他已決心投入創業，且訂立目標：「一旦我要辦個半導體的公司，就要長期繁榮。而且僅有一條路 — 就是成為世界級。」從此台積電誕生了。
張忠謀在半導體業有著世界級的眼光和技術。以他征戰多年的經驗，覺得當下台灣需要改變現狀，以及要有預測未來的能力和創造力。那時台灣沒有世界級的人才，他決定從國際上尋找。但他曾經的屬下或兄弟雖信任他，卻不相信台灣能做到「製造代工」的主意及能力。好不容易他才挖到通用電氣的總裁戴克擔任總經理。之後又和戴克連哄帶騙將當時英特爾剛上任的總裁格魯夫，邀請到台灣參觀台積電。張忠謀看準格魯夫想要做研發設計，以及做出最強大CPU的偉大目標，進而說服他可以把製造業務交給台積電，這樣格魯夫才能更專心一致的研發CPU，並聲稱可以把台積電當成他自己的工廠，台積電將專注為他的產品做代工製造。
張忠謀定義了一個新的產業，將台灣引導了一條全新的科技之路。格魯夫認同這想法，在對台積電的代工製造進行認證後，台積電終於拿到英特爾訂單，也從此迅速發展。張忠謀認為「台灣最受世界所注目的並非PC，而是IC。」台積電代工製造的價錢比英特爾自己做便宜，同時台積電的毛利亦將近50%，此已達成彼此雙贏的局面。
6、交班後的台積電
張忠謀在74歲(2005年)辭去台積電總CEO，任命蔡力行接任，只是此次交班以失敗終結。金融海嘯(2008年)蔡力行未能處理好當時形勢，一路下滑到2009年的第一季，營業收入已跌了有40%，毛利率也跌出20%，整季產能可利用只剩4%。
據聞當時張忠謀曾收到一封信，某位員工的父親拜託他不要因裁員而裁掉他兒子。原來此員工已服務10多年且表現優異，這次由於妻子懷孕的因素而較常請假。當時台積電執行人力優化的計劃，把最後4% 考核的員工進行特別處理，本意雖是提高人力，蔡力行卻變相裁員，把這些最後5%的員工全部辭退，部門才因此將這員工放入淘汰名單。
張忠謀一直以來最注重團隊及人才，他強調台積電的倫理。在了解事實後的10分鐘，就決定把蔡力行給撤掉。於是2009年，已交棒的張忠謀再次回歸擔任CEO。
7、退休後的台積電
2018年6月張忠謀退休了，一年後的台積電股價從229元到241元漲了12元，市值亦增加了3111億元，表示大家對台積電的信心並沒有因張忠謀退休而改變。張忠謀是怎麼指導團隊的呢?他認為大策略看趨勢，積極找尋「藍海」；小策略則必須從企業競爭裡找到客戶需求，以及針對競爭對手的弱項出擊。
現年88歲的張忠謀曾說：「我的經驗和習慣，是做世界級領導者」！他覺得世界級領導人要有的特質是: 1.不輕易受人及環境影響，有著獨立性格 2.自認是對的方向時就要堅持 3.有讓人想要跟隨的人格 4.不只要有專才，還要有著產業所需要的「技能組合」。
這就是有著大格局，永遠專注於本業精益求精，同時在策略上又能不斷進步推陳出新，所造就出世界級領導者的張忠謀傳奇。
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