王永慶於1917年1月18日出生自新店的貧苦農家子，因心肺衰竭卒於美國時間2008年10月15日新澤西的醫院，92歲的一生中被稱為臺灣「經營之神」以及「臺灣松下幸之助」。他生平不僅堅持「勤勞樸實」的理念，並且是著名的慈善家，扶持清寒學生不遺餘力，天災人禍時亦總是捐款救援，對臺灣有著傑出的貢獻，是最有影響力，成功企業家的典範。
圖片來源：天下資料
其實王永慶的祖父王添泉是名秀才，雖以教書為業卻也終身辛勞，他曾對王永慶說：「種茶這一行，看來是難以為生的。就是餓不死，也吃不飽。你是讀過書的人，希望你不要再困在這裡，還是立志出門闖天下吧！」
因此王永慶15歲時就離開家鄉，在嘉義一家米店做工。平日送米之餘，也學習老闆如何經營米店，隔年他就拜託父親幫忙情商借了200元當本錢，自己開了小米店，同時大弟永成及二弟永在也來店裡幫忙，這也是王永慶的創業初始錄。
「臺塑集團」的起源
經歷日據時代期間，礙於日本實施政策，被迫結束米廠，之後曾開立小型磚廠亦遭停工，於抗戰勝利後，轉型經營木材，他對客戶條件放得寬，且不用客戶擔保。想不到這樣做也沒被倒過帳或發生爭執，主要是客戶服務做得完善，他了解客戶並有著良好關係，之後有半數以上的營造廠均是他的客戶，不僅獲利亦成了當地有名氣的商人。
王永慶還曾飼養鵝，並將此管理心得稱為「瘦鵝理論」。他曾說：「這些瘦鵝經過長期的饑餓，如果生命力不夠強，可能已經殘廢而難以挽救。但如果仍不致殘廢，可見其生命力相當強韌，加以飼養後不但很快就能恢復正常的成長，甚至成長情形比一般家禽還要良好。」這個經營原理，成了爾後台塑的經營策略。
之後經營木材業的競爭越發激烈。王永慶便決定退出此木材行業。接下來他決定轉行做輪胎。1953年當時政府將「塑膠原料」擬定為經建計畫，當時召集人尹仲容主張將"PVC計劃"交民間的企業經營。尹仲容請臺灣銀行查看誰的存款最多，發現「王永慶」有最多的存款800萬元。他鼓勵初識的王永慶投資，日後也發展成了「臺塑集團」。
勤勞持家的他，對慈善事業的投入不遺餘力
王永慶秉持著「取之於社會，用之於社會」的理念，長期投入公益事業。他的女兒王雪紅說：「人要多享受一點很容易，但父親一生堅拒奢華，實在很難，這不是一般人能做到的事，爸爸常說：財富是社會託給我們管的，有幸身為企業經理人，就要好好管理事業，經營事業，把社會給我們的資源合理化，致力回饋給社會。」
著重健康養生觀念
王永慶生活儉約，一條用了20年的毛巾也不換、衣服破了也照穿、出國坐經濟艙，他從不貪圖享受。他說「養生之道」只有兩個字就是「簡單」，有了健康才能談未來。他飲食方面就是不挑嘴什麼都吃，但少樣量小。每日起床後先做養生操「毛巾操」，每天5小時的睡眠大都在9點至凌晨2點，之後處理公務，清晨6點到8點再睡「回籠覺」，他覺得睡得舒服醒後頭腦清楚，做事就更有效率。如此持之以恆，也因此他活到了92 歲。
不投資、營收缺乏新成長動能，卻照樣能大賺
天下雜誌在2018年12月發表一篇「王永慶留了哪3招讓台塑20年不愁吃穿？」至今王永慶逝世滿10週年，卻仍讓台塑集團維持10年不減的高獲利，台塑四寶的三寶股價仍是破百，年營利近4千億，此祕辛是他留了三招給台塑。
招式一：不追究人，而是檢討制度
2018年初，台塑集團總裁王文淵到南部參訪，卻漏拿了企業老闆送他當伴手禮的花生，回去後，王文淵要求幕僚要檢討到底那個環節出問題？讓這老闆驚訝不已，不就是包花生嗎??? 這招就是王永慶追根究柢的精神，往往事情發生了，不是追究人，而是檢討制度，不但要問為什麼？還要連著問3個為什麼？
招式二：不迷信學歷，找用心做事的人
台塑集團很少用一流學歷的人，王永慶選人才不看學歷光環，而是做事用不用心。比方交代下屬辦理事情的步驟是1、2、3、4做法。不用心的人照做1、2、3、4，用心的會連想到5、6，甚至7、8...等，以便讓事情可以做得更好。「挑選能想出你想不到的部屬，這才是用心的人。」有此特質的人可將王永慶的經營理念執行及改善。
招式三：少賺錢也不貪暴利
其實王永慶也曾開過餐廳，那時一杯咖啡賣20塊。王永慶回家後泡了杯即溶咖啡，發現如果咖啡成本2塊錢，應該只賣4塊錢，賣20塊太貴了，暴利是不長久的，之後決定不開餐廳改開長庚醫院。王永慶覺得錢要一分一分賺，不要一塊一塊賺，暴利則會吸引其他潛在競爭者進入市場。
王永慶的女兒王瑞瑜說，「父親常說『賣要賺、買也要賺』，不能只有一方賺錢，有一年匯率變化大，台塑寧可自己吸收匯損1百多億元，也要讓下游客戶維持獲利，因為只有讓上游供應商、自己、下游客戶都能一起賺錢，這樣的生意才能長久。」
這3招讓台塑不投資、營收缺乏新成長動能，卻照樣能大賺，靠的就是王永慶的理念和管理能力賺錢。
王永慶給年輕人的八堂課
作家郭泰在研究王永慶多年來的演講稿、報章雜誌...等相關報導，寫了一本名為《王永慶給年輕人的八堂課》的書。歸納王永慶的待人處事態度和原則。簡單整理如下:
第一堂課：追根究底
面對問題要追究到底，否則絕不罷休。
第二堂課：務本精神
凡事追求其根本，而不是問結果；追求事事務必合理化。
第三堂課：瘦鵝理論
學習著瘦鵝能忍饑挨餓，以刻苦耐勞去面對困境，等待著機會到來。
第四堂課：必須腳踏實地、按部就班、從基層做起
選定其目標後全力以赴。所有台塑的新進人員，全從基層做起。亦考驗新人是否有吃苦耐勞之精神、意志力、耐力和正確工作態度。
第五堂課：實力主義
學歷並不等於實力，只能從實在的經驗中培養出讓人所信服的實力。
第六堂課：切身感
若企業管理制度能給員工產生了切身感，員工的潛能就能全力發揮。
王永慶常對員工說：「雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣。」
第七堂課：價廉物美
企業能蓬勃發展，只有建立於價廉物美之基礎，因此，王永慶很堅持必須供應給下游客戶價廉物美的原料。
第八堂課：客戶至上
買賣雙方本著唇齒相依，必須維護著客戶的利益，如此才能取得雙方最大利益。
王永慶的經營管理中，總結出「壓力管理」和「獎勵管理」兩大法寶。他曾用一根火柴來比喻四件事：「一根火柴棒價值不到一毛錢，卻可以摧毀一棟價值數百萬元房子。因此不可忽視微不足道的潛在破壞力，一旦發作起來，足有摧毀覆滅的力量。要疊100萬張骨牌，需費時1個月，但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。要累積成功的基業，需耗時數十載，但要倒閉，卻只需一個錯誤決策。要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任，但要人格破產，只需做錯一件事。」
他也常說：「要常常警惕自己，稍一鬆懈就導致衰退，經常要有富不過三代的警覺。」「一勤天下無難事。」「我們中國人是比較艱苦出身的，比較有能力，像牛一樣，有角啊！」他有著頑強且不服輸的毅力，追求著圓滿的信念，這就是他的人生。
王永慶有著節儉樸實、刻苦耐勞、驚人毅力等特質，他的天賦特質是「地主」。
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