下一個台積電在哪？

我們都知道人有生老病死，但其實企業也不例外
課本也許告訴我們組織可以「永續經營」
但事實上這種情況幾乎從未發生
背後的邏輯非常簡單，人性有很多的弱點
因此烏托邦與太平盛世，當然也就只能在理論上成立

但那不是重點

因為你根本不該加入永續經營的企業

財務回報：成熟企業 不會再有可觀的分紅

一個永續經營的企業
是那個能夠長期停留在上圖橘色「成熟」區域
並且避免掉入紅色「衰退」區域的人
但這樣的企業，除了「好像很穩定」之外
你什麼也拿不到，因為企業本身的成長早已非常緩慢

台灣年輕人最喜歡加入的「台積電」，就是最好的例子
以往，當他們處在綠色的「高成長」時代
許多員工因為股票、分紅
讓他們的辛苦付出得到了不錯的回報
但若你去問問這幾年加入 TSMC 的學長、同學
你會發現他們根本沒「賺」到什麼
原因其實非常簡單
過去五年，台積電每年的營收成長只剩下 5.8%
甚至比中國的 GDP 成長還要低，當然很難有多餘的現金可以獎勵員工

個人成就：成熟企業 位於上層的職位都被老臣所佔據

你會想加入台積電，絕對不是只因為一個「錢」吧？
除了愛、希望和勇氣
我想任誰都會想試試能不能在這個世界上，用力的留下一個大大的腳印
現在加入 TSMC，你幾乎注定沒有機會去踩這一下
攤開台積電的重要決策核心，根本沒有一個人是最近 10 年內加入的
事實上，你可以去看看任何重要科技公司的核心成員
幾乎 99% 以上，都是在公司早期加入的

沒有先付出就想要得到
猶如沒有播種就想要收割般徒勞。– 拿破崙‧希爾

並不是他們比你聰明
其實就只是因為他們比你更早加入
因為早加入，他們對公司的高層、策略、文化、制度、組織、歷史，都比你更為熟悉
所以除非你真的比他們厲害好幾倍，而且可以被證明
否則實在很難說服所有人他們該被你置換

年輕人找公司，一定要這樣找

所以你當然是不要加入「今日」的台積電
你應該往前面找過去
去看看有什麼公司有機會成為「明日」的台積電
處於綠色「高速成長」中是最保險的
因為這種公司就像 20 年前的 TSMC 一樣
商業模式已經找到，正在經歷快速擴張的階段
所以你很有可能可以跟著他們一起乘風破浪而起

如果你想要成為明日的曾繁城、蔡力行、宣明智、洪嘉聰 (台積、聯電決策高層)
那你必須要再往上游前進

『去找處在藍色區域，有潛力，但是還沒有完全成氣候的新創公司
這種公司通常是在 10 人以下，特色是有一個創辦人，讓人一聊就著迷，很想跟著他一起冒險的。』

【原文參考自MR.JAMIE】

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