我可以創業嗎?10項特質你犯了幾點? |
很多人都認為做生意很簡單,只要有錢就可以了,真的嗎?你有沒有想過自己是不是做生意的料?這句話聽起來或許很刺耳,但也似乎是事實。
曾有人想開餐廳,認為開餐廳很棒,收的都是現金,可是卻不會料理,認為找個廚師就好了,可是卻沒想過如果有一天廚師不做了,該如何是好?而且生意不好,食材該如何保存,要進多少料,要多少人事開支,多少的水電和雜項費用,想的都不是支出,想的都是收入。
也有人看別人加盟很好賺,想要投入,反正SOP都有了,還有人教,甚至連行銷都有了,總不會出錯吧?結果也沒有想到加盟金,加盟店面也會比較要求,每個月要給上游多少原物料和行銷的費用,而且有多少同業競爭,有多少加盟店也是收起來的,看到的都是好的一面,卻沒有想到背後要付出的代價。
很多小資族也覺得老闆好機車,當老闆多好,可以罵人,可以扣薪水,賺這麼多,卻給我們這麼一點點,老闆都沒事幹。的確,有的老闆是真的都交給員工,可是結果卻是什麼?員工不在了,老闆什麼都搞不清楚。有的老闆看起來很閒,但有可能真的很忙,有的是真的看起來很忙,可是你不知他在忙什麼?還覺得他是裝忙。
以前我是上班族時也是如此想,可是當我真的當起了老闆之後,我發現當老闆你必須要有十八般武藝,一人要當十幾個人用,還要擔心管銷,很多原本沒有想到的費用全跑出來了,大環境的改變也會影響生意,又變成要擔心沒有收入該如何?我要如何付得出薪水,如果我生意不好,員工該如何?原來當老闆一點也不輕鬆,可是員工就不同了,你只要做好自己的事就好了,此時,我就開始覺得要當老闆真不件容易的事。
此時你應該就會問自己,我有當老闆的料嗎?要成為經營者之前,你真的要更認識自己。大多數有以下特質的朋友們,或許你就要好好思考一下…
1.
做事三分鐘熱度
創業成功與否絕對不是短期的,一般來說創業的前三年很難熬,而且業績經常都是起起伏伏,通常可以撐過五年,那這家公司大多可以撐下去,並且開始賺錢,有許多人開業三個月就收攤,其實至少要有半年的時間去嘗試,沒有生意一開始就賺錢的,如果半年後,公司的收入雖不是很穩定,甚至賺錢,可是只要不是大賠,且比三個月前有好轉的現象,大多可以再予以調整看看市場的反應來評估。
2.
忍耐力不足
如果你在公司就不是一個好員工,一點小事就會抱怨半天的,也沒什麼耐心的人,也最好別輕易嘗試創業,尤其嫌工時長、薪水少,因為當老闆是每天在花錢,也要投注更多的心力和時間在工作上,去了解市場反應不佳的原因、學習他人的經營模式、鑽研產品的改良和精進,並且可以接受他人的批評,能夠承受考驗和壓力,忍受幾乎24小時都在待命的狀態。
3.
對生活沒有太多想法
很多人對於生活是得過且過,也沒有太多想法,別人和他談論人生,他也覺得開心就好,平時的作息沒有太多規劃,對於吸收新知也認為沒必要,其實當老闆就會很危險,因為大多數的成功企業家,都是大量的進修學習,並且養成閱讀的習慣,對人生有既定的想法和目標。
4.
無法接受改變
身為經營者,最好有一些社會歷練,懂得人情世故,也善於通情達理,更懂明辨是非好壞,勇於接受改變的。如果當許多人給予意見也聽不進去,認為對方是找麻煩,自己也想不出應對的方案,或是自己也覺得哪裡好像有問題,礙於面子,一意孤行,常有限制性的想法,或是徒有夢想,卻沒有實際的作為,通常也不會有太好的結果。
5.
敏銳性不夠
時代的進步,身為老闆更要掌握趨勢,跟著時代的演變而精進,當事業出現危機時,敏感度要很夠,能夠立即發現問題的所在點,加以改善。有時發現機會時,也要準確的掌握住,才能在最好的時機點脫穎而出,為什麼有些企業起初非常好,後來卻跟不上腳步,被人遺忘,通常都是商業的敏銳度不夠。
6.
人脈不佳
如果只是單純的人脈不佳,現今的社會,網路是很好的管道,如果不太了解如何網路行銷,短期內可以先加入一些團隊,多聯結一些人脈,再加以進修學習網路行銷的方式。可是有些是平時就把好的人脈都得罪光了,例如:你和員工、客戶、夥伴、廠商的關係是如何?人脈絕對不是你認識了多少人,而是你幫助了多少人,一起創造價值,一起共同成長。
7.
沒有獨立思考的能力
身為老闆也要有獨立思考的能力,絕對不可以人云亦云,有些員工拍馬屁就信以為真,有些員工提出建議就不予以重任,沒有自己的想法,做任何事都要問身旁親友的意見,或是看了什麼不實的消息,也不去查證,就會很容易陷入危機。而且商場如戰場,必須要有更多的思維和謀略,才可以在眾多競爭者當中出奇致勝。
8.
不善於分享
一間企業的成功,絕對不是取決於個人,而是全體上下一心的結果,就算業績不如預期,也要感謝和你一起付出的同仁,並且幫助員工一起成長,當業績有好的表現時予以肯定,懂得適時的和員工分享公司的經營成果,才可以使員工做出更大的貢獻。施比受更有福,就是善待你的員工,並且適時的給予鼓勵和獎賞,懂得體諒員工的處境,刻扣員工換來的只是小錢,絕對不會給你帶來更多的金錢。
9.
膽量不夠
很多人做起事來前怕狼後怕虎,每件事都往最壞的打算去想,當有人提出質疑時,就馬上推翻了自己的想法,別人不是你,有時的確是要聽取意見,可是這樣的意見是對是錯,心中必須要有一把尺,如果你掌握了趨勢,也認為大有可為,就該奮力前行,有時一時的挫敗,只是給自己進步的空間,必須比一般人更有膽量的去執行。所謂的冒險,絕對不是冒進,而是有規劃的去進行,並且想好對策,有止損點。
10. 沒有自我覺察的能力
很多人在事業失敗後也往往不會去反思自己的問題,而是抱怨大環境不佳,東西不好,員工不積極同心,卻沒想過大環境不好當初為何還選擇創業?產品不佳為何不加以改良,或是與廠商溝通,甚至進行汰換?員工不積極同心,是內部出了什麼問題?曾有位很有名的企業家說過一句話,沒有不成的事業,而事業的成敗都是取決於人,你找了什麼樣的夥伴,而你是什麼樣的人。
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作者介紹:
作者:Yvon 煥藍品牌形象顧問-執行創意總監 https://www.marcomevent.com/ 煥藍生命形象學-女力思維教練 https://www.sunshine.blue/