領導者要把自己做小

在職場上不難免會遇到主管或是長官空降部隊來著，或是在電視劇上面常常會看見某家族企業空降CEO來著，當你自負覺得自己能力也不錯，只是遇人不淑，沒有被看見。
還是你是用什麼樣眼光去看待這些人，這些人是不是擁有，你沒有的能力和特質呢?
過去，我得知某督導是空降部隊來著，內心的限制信念會發出說歐~他做事能力看起來還好說，一定是後台夠硬啦。
隨時時間過去，我慢慢看見原來這位督導並不是我所想的那樣沒有能力，他是有資格的，因為一個人之所以是領導者，原來是從利他開始。

經由年經不打安全牌這本書的引導，開始我發現這位督導和我過去遇到的主管有所不同，過去我們在傳統的教育體制下，同學間的分數競爭是很基礎的，高分數的學生僅用分數，就可以取得學校高評價和自我優越感，會深信遇到問題都可以靠自己解決，但出社會後，擁有高學歷的人，往往較以自我為中心，不擅長重視他人感覺和欣賞他人的優點，組織運用他人的專長，因為在學生時期，只要透過自我努力就可以高分，一個人努力就可以完成，跟團隊合作基本上沒有太大關連。

所以在踏入社會，這些擁有高學歷人才往往，會遇到無法融入團隊情況產生，經由實際觀察發現原來領導者都有一些共同特質，他們的出發點通常以大局為重，團隊為主，共通點都是可以妥適的安排組織運作團隊成員的能力，將自己退居幕後，不再以自我為中心，像是球隊裡的教練一樣，當球員遇到困難給予安慰及鼓勵，再作戰時候給予全力支持表現機會，讓每個成員相信他們自己就是英雄，簡單來說，領導者就是把自己做小，把團隊做大。

再成為一個真正的領導者，就必須要有利他的價值觀，當你具備這項特質時候，隨之而來，你的朋友會變多，人脈就是會更廣更深入。領導能力與考試能力無相關，它是一種個人魅力和價值觀的融合，沒有一個人可以僅為己利就成為領導者，通常一位優秀的領導者，往往以利他角度來幫助，它與個人價值觀習習相關，所謂的利它並非做義工，它具有無形價值，你曾經幫助過他人的人事物，它會像存摺一樣存入你個人的人脈存摺，當有天你需要時候，你可以從人脈存摺提領，通常都是連本帶利的回報你。

但如果你是常常占人家便宜，你的人脈存摺原則上通常都是少得可憐，人脈存摺甚至是負債狀態，書中提及重要觀念，永遠專注於幫助別人獲得他們想要得到的東西，最終你就會獲得你想要的東西，這就是成為領導者的精隨。

所以在這位督導的帶領之下，他身邊的菁英也一個一個脫穎而出被大主管看見，都源自於這位督導他先利他角度去幫助團隊組員，組員更信服這位空降督導，由衷心服這位督導，利他下，讓團隊績效比過去更加亮眼。