天賦技師有一種神祕特質，不需展現任何深具魅力的領袖特質，就有能力掌控並管理眾人。
他們是永不停歇的完美主義者，不斷找尋方法改良系統，以讓事物變得更簡單，因此他們常被誤認為是創作型的人而被要求去制訂計劃跟策略，但他們不擅長這類的工作。
他們的發電機能量是針對已經成熟的產品去改良、複製，創造出一套簡單的系統，當系統越容易複製，所能操作的槓桿也就越大。
一、社群網站「臉書」Facebook 發跡
最早，這個網站是源起於創辦人馬克．祖克伯為哈佛學生宿舍所建立的「線上通訊錄」服務。二○○四年二月四日，Facebook正式在哈佛大學成立，開始提供以校園人脈為基礎的線上社群服務。這個全新的社群網站既便利又好玩，兩週後Facebook就吸引超過半數的哈佛大學學生登錄；開站不過三個月，這個網站就風光打進美國三十所大專院校。
祖克伯新事業的第一個貴人，也是一路上最忠實的資金支持者-PayPal的共同創辦人席爾。在短短十五分鐘的會面裡，祖克伯抓準機會，成功引起席爾的興趣，第一筆50萬美元創業種子基金順利落袋。這五十萬，是Facebook開啟傳奇新頁的重要象徵。
解決了資金問題，當時還是大二學生的祖克伯，義無反顧地決定追隨學長比爾．蓋茲的腳步，離開哈佛創辦了Facebook，一個以全新通訊錄形式出現的人脈網站。
短短兩年時間，以大專、高中族群為基礎的Facebook，站穩了全美第二大社群網站的江湖地位。然而，祖克伯與Facebook的故事，也是從這兒發展出不同於其他Web 2.0公司的情節。
不像其他公司歡欣地收下購併邀請函，他並不打算就這樣結束這段冒險。他不只一次表明自己維持Facebook獨立的決心，也從不避諱談論著自己將Facebook推向上市、上櫃的野心。
二、購併傳聞炒熱市值登上百億俱樂部
說來有趣，即使Facebook不斷對出價購併的人說不，卻不減各界對Facebook的興趣，一個接一個出現的購併邀約，沸沸揚揚之後總是無疾而終，反而幫助佐克伯一次又一次提升Facebook的價值。
先是新聞集團的勁敵媒體衛康在二○○六年初，以7．5億美元向Facebook示好。同年又有雅虎（Yahoo!）開價10億美元。Google與微軟更先後出手提出優渥條件，拉攏Facebook。
幾經折衝之後，微軟終於以2．4億美元價格，搶下Facebook 1．6％股權。如此推算下來，短短四年不到的時間，祖克伯就將Facebook市值推上150億美金身價。
三、自動拓展菁英人脈的個人通訊錄
自此，Facebook的一舉一動總是引人注目，到底這是怎麼樣的一家公司？這家公司在賣什麼？為什麼值那麼多錢？
Facebook，從字面來說，就是「通訊錄」。
一般人的通訊錄都是封閉的，只歸個人所有，必須一筆一筆地鍵入資料，但是Facebook神奇之處，就是它不但免費為每位用戶做好個人通訊錄的管理，還能進一步主動分享彼此的通訊錄，從此之後，以「我」為核心的人脈網，就透過環環相扣的通訊錄，如漣漪般層層往外擴散。Facebook不僅是個人的人脈管家，還夜以繼日、盡職地自動為用戶拓展遠端人脈。如果這個會「自動拓展」的人脈圈，是以一個社會上人人艷羨的菁英社群為核心，那必定具有致命的吸引力！而這就是Facebook傳奇故事的起點。
四、Google + 微軟的服務模式
首先，Facebook擁有其他網站所缺少的族群特質。靠著獨特的校園背景與嚴格規範的會員申請門檻，Facebook樹立了清晰的使用者性格，年輕的高知識份子／中產階級。
其次，如同祖克伯所說：「我們不把這個網站視為一個線上社群，這個網站的目的，其實是建構一個可以強化實體社群的線上名錄，讓它能夠真實地反映現實生活的狀況。」
Facebook成功地在虛擬空間裡，複製人們的真實生活、人脈圈。也因此，Facebook不僅掌握使用者生活偏好、朋友圈。更可怕的是，透過會員登錄機制及朋友間相對關係的身分定位，Facebook還能清楚地知道「你（使用者）是誰？」
美國知名的科技部落格便指出，若Facebook平台真如Windows作業系統席捲全球的網路使用者，未來二到五年，或許Facebook也有可能成為我們的桌面系統抑或網路瀏覽入口，而不再只是單一的網站目的地！
五、病毒式行銷你的人脈網絡
一份發源自哈佛大學校園的線上通訊錄，如今成為集結全球五億用戶的集體通訊錄，這其實意味著Facebook的每一個用戶，都以這裡為個人人脈的入口網站，以此作為對外聯絡的窗口。
Facebook可動員的會員數，每日以有機形式不斷成長擴充，如同病毒式行銷般不斷向外擴充，幾乎沒有止盡！這才會令微軟、雅虎、Google坐立不安。如果說，科技始終必須回應人性的需求，還有什麼比透過網路與親朋好友聯絡感情更好的應用？
在Facebook上的五億用戶，意味著五億個環環相扣的「熟人圈」，這種全新的全球人脈，究竟將如何改變人們購物、就業、甚至找尋人生伴侶的計畫，正是各方熱切觀察的焦點。
六、創辦人被評選為2010年「年度風雲人物」
社群網站「臉書」Facebook 創辦人兼執行長馬克．祖克伯，被《Time》雜誌評選為2010年「年度風雲人物」。祖克伯是獲此殊榮的第二年輕者，僅次於廿五歲時獲選為年度風雲人物的傳奇飛行家林白。
《時代》雜誌總編輯Rick Stengel說：「地球上有超過五億人，居住在祖克伯創造的世界裡。好消息是，他們的朋友們也都住在那裡。六年前，祖克伯在大學宿舍裡創立了臉書社交網站，到2010年，臉書無論在純粹的使用者人數，以及（透過其『連結』功能）在整個網路上所呈現的樣貌上，均達到了一個重大的規模。」
Stengel表示，祖克伯創立的社交網路服務「改變我們的日常生活方式」，祖克伯「所創造的社交網路平台是全球近十分之一人口的連結組織。臉書現在是地球第三大國，掌握的資訊可能比任何政府對其公民的資訊還多。」臉書已創造一種全球空前的影響力。
臉書創辦人-馬克・祖克伯的天賦是「技師」
一、社群網站「臉書」Facebook 發跡
最早，這個網站是源起於創辦人馬克．祖克伯為哈佛學生宿舍所建立的「線上通訊錄」服務。二○○四年二月四日，Facebook正式在哈佛大學成立，開始提供以校園人脈為基礎的線上社群服務。這個全新的社群網站既便利又好玩，兩週後Facebook就吸引超過半數的哈佛大學學生登錄；開站不過三個月，這個網站就風光打進美國三十所大專院校。
祖克伯新事業的第一個貴人，也是一路上最忠實的資金支持者-PayPal的共同創辦人席爾。在短短十五分鐘的會面裡，祖克伯抓準機會，成功引起席爾的興趣，第一筆50萬美元創業種子基金順利落袋。這五十萬，是Facebook開啟傳奇新頁的重要象徵。
解決了資金問題，當時還是大二學生的祖克伯，義無反顧地決定追隨學長比爾．蓋茲的腳步，離開哈佛創辦了Facebook，一個以全新通訊錄形式出現的人脈網站。
短短兩年時間，以大專、高中族群為基礎的Facebook，站穩了全美第二大社群網站的江湖地位。然而，祖克伯與Facebook的故事，也是從這兒發展出不同於其他Web 2.0公司的情節。
不像其他公司歡欣地收下購併邀請函，他並不打算就這樣結束這段冒險。他不只一次表明自己維持Facebook獨立的決心，也從不避諱談論著自己將Facebook推向上市、上櫃的野心。
二、購併傳聞炒熱市值登上百億俱樂部
說來有趣，即使Facebook不斷對出價購併的人說不，卻不減各界對Facebook的興趣，一個接一個出現的購併邀約，沸沸揚揚之後總是無疾而終，反而幫助佐克伯一次又一次提升Facebook的價值。
先是新聞集團的勁敵媒體衛康在二○○六年初，以7．5億美元向Facebook示好。同年又有雅虎（Yahoo!）開價10億美元。Google與微軟更先後出手提出優渥條件，拉攏Facebook。
幾經折衝之後，微軟終於以2．4億美元價格，搶下Facebook 1．6％股權。如此推算下來，短短四年不到的時間，祖克伯就將Facebook市值推上150億美金身價。
三、自動拓展菁英人脈的個人通訊錄
自此，Facebook的一舉一動總是引人注目，到底這是怎麼樣的一家公司？這家公司在賣什麼？為什麼值那麼多錢？
Facebook，從字面來說，就是「通訊錄」。
Facebook的成功，是因為它將自己設定為「親朋好友」的人脈管家。
每個進入Facebook註冊使用通訊錄的人，都必須依規定填入真實姓名、就讀學校等基本資料。之後，Facebook就開始自動地扮演「人脈管家」的角色，以便利的網路介面及遊戲，幫助用戶維護與同學、朋友們的人際關係。
每個進入Facebook註冊使用通訊錄的人，都必須依規定填入真實姓名、就讀學校等基本資料。之後，Facebook就開始自動地扮演「人脈管家」的角色，以便利的網路介面及遊戲，幫助用戶維護與同學、朋友們的人際關係。
一般人的通訊錄都是封閉的，只歸個人所有，必須一筆一筆地鍵入資料，但是Facebook神奇之處，就是它不但免費為每位用戶做好個人通訊錄的管理，還能進一步主動分享彼此的通訊錄，從此之後，以「我」為核心的人脈網，就透過環環相扣的通訊錄，如漣漪般層層往外擴散。Facebook不僅是個人的人脈管家，還夜以繼日、盡職地自動為用戶拓展遠端人脈。如果這個會「自動拓展」的人脈圈，是以一個社會上人人艷羨的菁英社群為核心，那必定具有致命的吸引力！而這就是Facebook傳奇故事的起點。
四、Google + 微軟的服務模式
首先，Facebook擁有其他網站所缺少的族群特質。靠著獨特的校園背景與嚴格規範的會員申請門檻，Facebook樹立了清晰的使用者性格，年輕的高知識份子／中產階級。
其次，如同祖克伯所說：「我們不把這個網站視為一個線上社群，這個網站的目的，其實是建構一個可以強化實體社群的線上名錄，讓它能夠真實地反映現實生活的狀況。」
Facebook成功地在虛擬空間裡，複製人們的真實生活、人脈圈。也因此，Facebook不僅掌握使用者生活偏好、朋友圈。更可怕的是，透過會員登錄機制及朋友間相對關係的身分定位，Facebook還能清楚地知道「你（使用者）是誰？」
美國知名的科技部落格便指出，若Facebook平台真如Windows作業系統席捲全球的網路使用者，未來二到五年，或許Facebook也有可能成為我們的桌面系統抑或網路瀏覽入口，而不再只是單一的網站目的地！
五、病毒式行銷你的人脈網絡
一份發源自哈佛大學校園的線上通訊錄，如今成為集結全球五億用戶的集體通訊錄，這其實意味著Facebook的每一個用戶，都以這裡為個人人脈的入口網站，以此作為對外聯絡的窗口。
Facebook可動員的會員數，每日以有機形式不斷成長擴充，如同病毒式行銷般不斷向外擴充，幾乎沒有止盡！這才會令微軟、雅虎、Google坐立不安。如果說，科技始終必須回應人性的需求，還有什麼比透過網路與親朋好友聯絡感情更好的應用？
在Facebook上的五億用戶，意味著五億個環環相扣的「熟人圈」，這種全新的全球人脈，究竟將如何改變人們購物、就業、甚至找尋人生伴侶的計畫，正是各方熱切觀察的焦點。
六、創辦人被評選為2010年「年度風雲人物」
社群網站「臉書」Facebook 創辦人兼執行長馬克．祖克伯，被《Time》雜誌評選為2010年「年度風雲人物」。祖克伯是獲此殊榮的第二年輕者，僅次於廿五歲時獲選為年度風雲人物的傳奇飛行家林白。
《時代》雜誌總編輯Rick Stengel說：「地球上有超過五億人，居住在祖克伯創造的世界裡。好消息是，他們的朋友們也都住在那裡。六年前，祖克伯在大學宿舍裡創立了臉書社交網站，到2010年，臉書無論在純粹的使用者人數，以及（透過其『連結』功能）在整個網路上所呈現的樣貌上，均達到了一個重大的規模。」
Stengel表示，祖克伯創立的社交網路服務「改變我們的日常生活方式」，祖克伯「所創造的社交網路平台是全球近十分之一人口的連結組織。臉書現在是地球第三大國，掌握的資訊可能比任何政府對其公民的資訊還多。」臉書已創造一種全球空前的影響力。
臉書創辦人-馬克・祖克伯的天賦是「技師」
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