錯的做法：
每年只注意當年度任務、目標的完成，缺乏中長期的部門規劃，也缺乏中長期個人生涯的規劃。
經理人的任務，最重要的是完成當年度的目標，因此每年年底的時候，就要做完來年的年度預算，設定明年的業績目標，然後逐月執行，再每月、每季檢討執行成果，檢視目標完成的進度，最後到年底結算，如果達成目標，終能鬆一口氣，然後繼續設定明年的目標。
這樣的缺點是組織沒有未來的想像，而個人也缺乏中長期的生涯規劃。
現今中國大陸最紅的企業家──小米的雷軍，最近在中國北京大學做了一場演講，說明他為何在40歲的時候還勇敢下手做手機，大膽築夢，因為他總是「看五年、想三年、認真做好一兩年」，這是他一生的寫照。
雷軍回憶在18歲那年，他偶然在圖書館裡看到一本書《矽谷之火》（Fire in the Valley），講述了七、八Ｏ年代矽谷英雄的故事，書中的英雄以賈伯斯（Steve Jobs）為主。看完這本書之後，雷軍自己承認也想在中國的土地上辦一家世界一流的公司，這樣才無愧於自己的一生。
有了這樣的想法，雷軍就在武漢大學的操場上走了一圈又一圈，思索怎樣才能真正開始，最後他決定把一切落實到自己的學習上，給自己設定一個目標，在兩年內完成所有的大學課程。
他真的用兩年修完了所有的大學課程，接著他又給自己訂了一個目標，要在兩年內在一級的學報上發表論文。果真雷軍大二那年在學報上發表了論文。
雷軍自承人一定要有夢想，有了夢想之後，還要能一步一步地付諸實踐，要給自己設定一個又一個的可行目標，再加上長時間的堅忍不拔，百折不撓。
這就是雷軍築夢的方法──看五年、想三年、認真做好一兩年。這也是雷軍在有了夢想之後，一步步去完成夢想的方法。
夢想可能極為遠大，可能非二、三十年以上無法完成。因此每一個築夢的過程，只能想著直覺往前走，甚至當前的所作所為未必確實連結最後夢想的實現，可是我們還是要有具體的目標，成為我們短期內可以逐步實現的方法。
雷軍最終想在中國辦一家世界一流的公司，但這樣的目標虛無縹緲，為了達成短期的目標，雷軍決定在短期內落實自己的學習，分別訂定了兩年學完所有的大學課程，以及在知名學報上發表論文。
這兩件事都十分具體可行，雖然未必與辦一家世界知名的公司有必然的關聯，可是雷軍相信沉澱自己的基本功，對未來做任何事一定有幫助。
就這樣，不斷的「看五年、想三年、認真做好一兩年」。每當五年的想法到期之後，就再向前推移五年，也再一次訂定具體可行的方案，也使自己不斷地接進最初設定的終極目標。
終於到了40歲，雷軍仍然沒有忘記18歲時的夢想而決定放手一試，他自承小米現在雖然仍離成功尚遠，但夢想總是要有的，有了夢想之後，再有扎實的基本功，再加上勤奮、鍥而不捨、百折不撓，最後再加上機遇，就有機會成就夢想。
對的做法：
每年全力以赴完成當年度的目標，但同時也要想像未來三、五年的發展，擬定三、五年的策略規劃。
組織的發展，有許多事並非一年就可以完成，經常需要中長期的規劃，例如組織的轉型，需要兩、三年的想像，才能轉型完成，因此經理人就需要設想五年之後，組織要往何處去，組織要變成什麼樣貌，再把目標轉成未來三年或兩年規劃，分段完成。
就個人生涯規畫而言，主管也需有三、五年的中長期規劃，設想三、五年之後，自己要提升到什麼職位，要做什麼事，這樣生涯的發展，也才有目標可依循。（本文摘錄自《自慢9：管理者的對與錯》第一章）
書籍介紹
書名：自慢9：管理者的對與錯
文章來源：SmartM
聲明： 此文章部分內容從網路上收集或網友提供，內容的完整性正確性本站不負法律責任，本站嚴禁使用者發表侵害版權或智慧財產之內容，由於本站是受到「即刻發表」運作方式所規限，故不能完全監察所有即時文章。若有任何文章侵犯到您的權益，請盡快與我們聯絡，本站將會在刪除或修正。若文章或是內容有問題請聯絡我們(E-mail:richjamiechou@gmail.com)，我們將會第一時間優先處理。