金管會終於祭出引壽險資金入台股的「絕招」，但套句近期流行的某法師的話：「假的，暫時的」。金管會用行政措施導引資金流向，又不敢放大腳步，讓政策宣示意味大於實質作用。此外，國內投資收益低、工具又少，硬逼資金回台根本治標不治本。
當年主管機關提高海外投資限額，主要是考量低利率時期，台灣資本市場已不足以支應壽險業的投資需求，無法解決龐大利差損問題，透過海外債券約4～7％以上的較高投報率，與歐美資本市場較大的深廣度，提高壽險公司中長期資金投資報酬率，逐步解決利差損危機。
現在，低利問題尚未解決，壽險業也不是因為投資海外就完全揚棄台灣市場，保險法明訂海外投資上限45％，但客戶用外幣給付的外幣保單除外，等於新台幣保費至少有55％要留在台灣投資。
再從數字來看，近年因為台股表現好轉，壽險投資台股金額也創新高，一度逾新台幣1.2兆，但因台灣公債為利率屢創歷史新低，難以符合壽險業資金需求，因此投資部位已跌破2兆元大關。
金管會要壽險業「愛台灣」，透過RBC係數調整，拉高歐美股票係數，降低台股係數，盼望有800億資金入台股，從係數上看來，金管會認為台股已接近歐美已開發國家的股市，因此風險係數相當。
但對壽險業來說，真實的投資損益與金管會的想像並不相當，同樣投資100億元股票，投資台股要拿出自有資本21億多元，美股20億多元，原本要投資美股的資金不會回頭，只是新資金可因為台股係數降10％，可多加碼一些。
總之，金管會若真的要壽險多投資台股，降低係數、增加總投資動能才是最佳方案，如今降低台股係數卻拉高海外投資係數，在總額不變下，投資海外股票的6,000多億元，頂多部分棄股轉債，全撤回台灣，除非是看到極佳的投資機會，否則恐仍有變數。