創業不是兒戲，也不能急就章。創業是一門大而深的學問，要做的準備很多，小資創業和比較有規模的創業不同，各行各業又有不同屬性的準備，面對創業短中長期目標的準備也有差別。以下是創業新兵需要的基礎準備：
- 最好有工作經驗
不少創業是從原本工作中得到靈感或汲取經驗。有工作經驗比較知道「公司」的運作是怎麼一回事，擁有為他人工作時所建立的各種資源，例如客戶群在哪裡、原先工作人脈中有無適合成為創業或合作夥伴，以及學會整合個工作環節的資源。例如想開咖啡廳，先到咖啡廳工作一段時間，可以看別人如何經營、貨源哪裡取得、客戶偏好，老闆碰到瓶頸怎麼克服，所有流程都清楚了，自然縮短創業初期的摸索，這些經驗都不單單只是喜歡煮咖啡就能獲得的了。
若及早決定創業，先就業個三～五年，也還能年輕，而且更棒的是，你像你原先工作的地方「取經」學本領，公司還發薪水給你。
- 好的IDEA+能夠執行的商業模式
創業既然有個「創」字，最好能無中生有、有點創意。即使是模仿跟進，也要有一些跟原創不一樣的地方或青出於藍能補不足之處，不然大家為什麼要選擇跟你交易？
創意可以是引發創業的開始，卻不是創業成功的保證。創意的產生有時只是靈光乍現，難在要把它變成有競爭力的產品或創業利基點。創業家都有很敏銳及有很強的學習力，即便自己未必有創意，卻能從別人那「借」創意，重要的是能推出解決問題的產品和能夠執行營運模式，滿足市場上某些客戶的需求，讓人願意掏腰包，使創意具商業價值。
- 擬定初步經營策略
為了達成經營目標擬定的行動方針、方案和競爭方式，即可稱為經營策略。經營策略是會隨企業內部條件、外部環境的變動而調整，無法一成不變。像85度Ｃ咖啡和蛋糕都賣，在台灣以咖啡來帶動糕點銷售；而星巴克則是以咖啡帶動隨行杯等周邊的販售。
一般來說，初次創業者剛創業時大都是且戰且走的在摸索，很難一次就擬出長遠、大格局的市場開展性經營策略，但起碼要做好自己SWOT分析，規劃出產品和服務的現下定位及行銷方法。
例如制定產品和服務價格，要走薄利多銷的評價或產生最高獲利的高價？鎖定的客層？要滿足怎樣的需求？要建立自有品牌還是要代工？以手機市場為例，小米、華為手機控制成本能力很強，所以攻的是平價市場，蘋果手機走的是差異化，突顯品牌獨特性，握有定價權，這麼貴還是擁有一大批果粉。
人都是喜新厭舊、期待與眾不同的，即使走的是平價或大眾客層，有特色、差異化策略總是最能吸引人。
- 確立領頭羊和團隊分工
創業團隊中依分工不同，人可以多，但主導大局者要精，也就是創業領導人一位、不超過兩位就好，其他是追隨者、配合者。各自負責的責任與權限要分明，運轉才會順暢，這個在創業初期就要確立。即使團隊中每個人都是出資者、都是拋掉原本工作的全力投入者，可是多頭馬車是無法前行的，員工也會無所適從，不知道要聽誰的。許多好朋友共同創業，最後鬧得不歡而散就與此有關，因為每個人對於產品定位及銷售策略等都各有見解，無法整合，創業能不敗陣下來嗎？
- 挑對進入時機點
在好年頭創業比較容易成功。什麼是好年頭？要留意景氣的循環，基本上經濟比較好的時候，消費者比較願意花錢。
另外，「領先一大步」和「落後一大截」的時間點都不宜。太過高瞻遠矚的先行者，在別人還不敢投入的時候投入了，固然企業有機會高速成長，做大市佔率，但也很有可能淪為炮灰，有時候是技術還不成熟，有時是整體大環境還跟不上。如果自己的創新和研發能力沒這麼強、未能引導潮流，不妨等一等，看看市場先鋒耕耘的優缺點，以及消費者被教育的狀況，「借」構想後「領先一小步」推出一個更讚的版本。至於不宜落後一大截時間點創業，只要選擇在產業的爬坡階段創業，避免在市場上所有人對某個行業或領域一窩蜂熱時投入，以及不要在產業頂點或成熟期進入，否則很容易陷入流血競爭的紅海，一進入就面臨艱困生存期。