70歲時，施振榮收到華人企業領袖高峰會所頒發的終身成就獎，他幽默的說，「頒給我這個獎，是想要我退休嗎？但是我還不想休息。」
1976年他和朋友創辦了宏碁公司，從此帶動臺灣的電腦產業蓬勃發展。2000年底，施振榮宣布執行二次的企業再造，亦因為資金太多，他提及「分才會拼，合才會贏」， 故將品牌及代工一分為二，宏碁分為 - 電腦品牌宏碁（Acer）、明基（BenQ）、以及緯創（Wistron），到2004年宣布退休，其總營業額已達到220億美元。至2013年底，由於宏碁連續3年已嚴重虧損，他再度回到宏碁擔任執行長，進行轉型變革，2014年6月局面穩定後放手，又回去擔任宏基的雲端架構師。
施振榮可謂之華人中「國寶級」的創業教父，他所提倡的王道經營心法，把價值切分成六面向：有形/無形、現在/未來、直接/間接。他覺得商業市場裡過於注重競爭和獲利，也太重視有形、現在以及直接之顯性價值；但是無形、未來以及間接形成的隱性價值一樣很重要。從他三次改造宏碁中，都是先從投資隱性的價值，待隱性價值有了成果再轉化成顯性價值，如此企業才能永續經營。因為創造的價值如果不被需要，也就沒有其存在的必要了。
施振榮父親早逝，關鍵推手母親和獨子生活在親戚眾多的夫家中，靠著家族裡製香舖騰出的一坪空間來擺攤，賣獎券鴨蛋過日子。母親對他不僅疼愛，「要對自己做的事情負責，」這也是母親對他的要求，更培育他養成獨立的性格。他曾津津樂道，讀高中時母親就讓他上台北「流浪」一個月。母親希望他「要做一個有用的人。」他覺得「有用」的意義是指為社會創造出價值。但也不只是貢獻社會的一種利他想法，而是「利他」可以成為「利己」的最好途徑。以下四點整理自他的著作及演講
一、人生中的挫折與失敗都是必然的，重點是在於面對的心態。
可能在年輕朋友看來，我的人生已是「功成名就」，其實在求學或是創業過程中，也曾遭遇許多挫折和失敗，不是都一帆風順的，只是我看待挫折和失敗的思維，跟一般人不同。主要是母親的影響。遇到挫折時，母親總是鼓勵我，使我有勇氣去面對挫折。我認為在人生中，必然會遇到挫折，「沒有挫折的人生，就不是人生。」但挫折並不表示人生失敗，而是人生的過程。
在我就讀彰中高二時曾獲得「愛迪生獎」，等同數理第一名的獎項，當時在全年級排名才六、七十名，其他科目的表現平平，得到愛迪生獎讓我信心大增。但一年後大學聯考失利，沒考上理想科系，數學竟然只考了九分，上了成大數學系，當時的確很挫折。爾後母親鼓勵我再重考，此決定反而成了我人生中契機。重考那年，一邊在成大社團玩，一邊也準備重考，隔年就順利考上自己的理想志願 - 交通大學電子工程學系。
由於重考後在交大的同學裡較年長，加上在成大也玩了一年，因此到了交大就組起社團帶頭玩，擔任社團領導服務同學，培養出領導能力和溝通能力，對日後的創業有很大的幫助。從研究所畢業後決定在台就業，原本工作的公司也不錯，我在那開發了台灣第一台的計算機，只是後來公司經營不良而倒閉，那時也是個很大的打擊。爾後自行創業，卻因此趕上台灣電子業的快速成長，成功地將Acer推向了國際舞台。
二、創造價值其成就不必在我
離開環宇電子的工作後到榮泰參與創業，這經驗影響我很深，總有一種即使是百分之百自己投資的公司，也有著「這不是我公司」的感覺。因為有員工、債權人、客戶，這是所有利害關係人擁有的公司。但是從榮泰，我發現微處理器有很大潛力，因為微處理器將有機會第二次的工業革命，絕不能錯過，否則我們將成為歷史罪人，為了這個理想而創立了宏碁。畢竟大眾都不懂何謂微處理器，即使想找人投資也很難。因此宏碁核心成員當時也是榮泰的研發部門，等於集體創業。那時大家沒有錢，因此我跟我太太佔了50％，其他5人各佔10％，開始創辦宏碁。
其實創新是做和別人不一樣的事，本身就有自我成就感，進而成為內在驅策力，財富是實現自我成就後的副屬品了。就像當時全鹿港有一半都是醫生，只有我不填當醫生的志願，我不想跟大家都一樣。
很早我就開始做入股分紅，那時找員工則是發股票，不是發薪水跟獎金，如此一來大家也都變成股東了。我們早就確定沒有生存問題，關鍵是有效的滾雪球，一路一直滾下去。需要有集體共識把已賺來的錢，再重新投資下去，一旦有盈餘再行轉增資。我曾做的事讓別人賺錢，也算我的創造，不管有沒有人認同。只要能創造價值，我就願意做。像投資開發，只要結果不死即可，沒什麼了不起，成就亦不必在我。
華人文化常有四個特色：一盤散沙、師傅留一手、中央集權、家天下。我創業時就想到突破這四個障礙，如果不突破，則整個社會價值、及人類的文明都會受限制。70年代，常有企業的員工出去自行創業，跟老闆打對台，因此企業不想要培養人才。但我認為這點必須突破，一定要培養人才。若人才留不住，要檢討自己，是否舞台給的不夠。
三、創新創業，維持創業時的應變和彈性
經驗會慢慢累積，當你有條件、有文化就能做重大改革，如果沒有變革、不斷的創新、不斷的創業，企業乃至社會就無法進步。今天即使再成功，也已累積很多包袱而不得不改變，因為時代已然不同，過去曾有價值的，現在已經沒有價值，過去曾平衡的，現在也不見得平衡。領導人需要具有使命感，務實地面對，只要跟組織溝通，大家會願意做。
客觀環境來說，宏碁唯一不變就是變，因此要持續創業時的應變和彈性，成為企業穩定成長的重要關鍵，也是企業將創業精神必須內化成為組織DNA的主因。規模小的時候，年發展做營業計劃目標要倍增，也因為組織小隨時要掌握機會。規模大了後會有許多系統，變革後也可能導致沒法執行、或組織亂掉...等問題。因此變革時，須要考慮很多因素，組織文化可以變就要變；並且變的時候要有前瞻性，策略要明確且強勢溝通。所以形成改變的新策略方向，內部要先形成共識，同時我一定要清楚知道必須承擔的風險、以及可能面臨的失敗。
四、決策者要克服心理障礙，不顧面子才能看清方向
阻礙變革的往往是決策者自己的心理障礙。很多人爭是為了面子，但沒有想通道理。所以，我自己先不要面子。當大家不要顧面子，只要掌握到對的方向，我們的變革就可建立於這基礎上；全部變的誘因、動力，跟過程，組織要隨時有做調整之機制。從視而不見->慣性使然的否定-> 及要面子的不接受，都會是延誤其變革的時機，以及弱化變革之力度。我常說「認輸才會贏、不打輸不起的仗、要命不要面子」，根據我以往經驗，我會先申明，大家一起死。那麼多人的智慧，結果自己走到死路，能怨誰呢？
「施振榮學校」創業發動機
在台灣的企業界，有一所看不到的「施振榮學校」。他更像台「創業發動機」，除了和碩、華碩、緯創、明基...同體系的電子業，還影響了一些中小企業也深受其感進而創業。像零組件通路代理的金銓國際，還有本土髮廊通路歐萊德品牌總經理葛望平，他也曾說因為施振榮的理論「微笑曲線」所啟發，進而自創品牌。
求新求變的施振榮在2019年1月份時表示，他於26年前的理論微笑曲線已不足以探討目前的產業其附加價值結構，同時他又提出了「新微笑曲線」，就是擁有多面向複雜的價值鏈組合。他亦鼓勵台灣可以挖掘其隱性共享的經濟價值。
施振榮他創造出一種偉大企業家典範：用使命感帶動創業，靠創業來改變世界。
求新求變的施振榮在2019年1月份時表示，他於26年前的理論微笑曲線已不足以探討目前的產業其附加價值結構，同時他又提出了「新微笑曲線」，就是擁有多面向複雜的價值鏈組合。他亦鼓勵台灣可以挖掘其隱性共享的經濟價值。
施振榮他創造出一種偉大企業家典範：用使命感帶動創業，靠創業來改變世界。
施振榮的天賦特質是「創作者」，你想了解自己的天賦特質嗎?
啟動天賦三步驟有八種天賦特質，
當你懂得運用自己與生俱來的天賦特質，
就能找到一條屬於自己的成功之路，過順流的人生。
人生最大的投資是投資自己，只有自己財商能力成熟了，才能無堅不摧~
不知怎麼開始理財，或理財路上遇到瓶頸的朋友，可以來學習CP值最高的小資攻心術線上理財課程，由老師帶領我們，導正可能或曾經錯誤的理財觀念，讓大家越早學會越早財務自由。線上課程無年限限制可隨時進修觀看，每半年另有實體課程再重複練習，還有專屬的群組供我們隨時發問、終身學習以及問題解答。現在報名有限時優惠喔~
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------